解析创业加盟中的多品牌战略

　　创业加盟越来愈多的成为当下主题，成为当下时尚话题，创业加盟中必不可少的会遇到多品牌战略问题，下面我们一同走近创业加盟中的多品牌战略!

　　近年来，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，我国服装企业发展速度随之减缓，加盟连锁经营在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，服装企业不得不加速转型升级，发展策略正从前几年“跑马圈地”式的外延式扩张逐步向“精耕细作”的内涵式增长转变，其中一个*突出的体现就是多品牌战略。

　　不管是单品牌还是多品牌，一个铁定的规律是，决定品牌存亡的不是品牌主体自身，而是作为消费者的品牌受众。

　　多品牌战略是企业的一种发展战略，是企业产品多元化的品牌运作模式，其主要内涵就是企业根据各目标市场分别使用不同品牌，用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。

　　每创建一个新品牌，就等于是另起炉灶，从产品开发，到渠道，再到管理，尽可能和其它品牌不一样，而且差异化越**越好。遵循这样的策略，新品牌的发展与成长，会使企业占领新的市场空间。但问题往往是，创建一个新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。

　　不同的品牌可以定位于不同的细分市场，从而可以使企业占有更大的市场份额。加盟连锁经营多品牌战略能较好地定位和区分不同细分市场，强调各品牌产品的特点，吸引不同的消费群体，从而拥有较多的细分市场。

　　随着市场竞争的加剧，强势品牌的多品牌运作已成为趋势。加盟连锁经营多品牌战略实施的早期和中期，一般都是不同的品牌开设不同的专卖店进行差异化竞争，以*大限度避免同一企业内部的产品市场重叠。有些企业甚至会故意隐藏信息，避免给消费者造成多个品牌为同一企业所有的认知。

　　这种情况下，多品牌之间的差异化就成为企业追求的目标。在这一点上，甚至容易造成企业主和经理人之间的矛盾，企业主想的是如何尽可能利用原有品牌的现成资源，以*大限度减少新品牌的投入，减小风险，经理人想的则是尽可能减少原品牌的影响，以免落入原品牌经营的窠臼，使差异化经营计划落空。

　　创业加盟之路过程复杂，会遇到很多问题，遇到很多难题，只要坚定决心，多了解，多发现，多实践，势必能解决问题!