创业致富误区需谨慎

　　在我们创业的过程中，很多人都有着急功近利的心态，往往他们就很容易走进一些创业的“误区”，而那些究竟是怎么样才能够创好业的呢?*先，他们就是避开了这些“误区”。

　　技术误导。不管是在国内还是国外常常会听到创业者说：“我的技术是*好的，我的技术真的是*好的。”但是风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。很多人问，“我们的技术*好，你为什么不投资?”在这里，投资家不是不投资而是要投资高成长型的企业。现在刚好整个高科技方面在高成长，因此要选择高科技企业进行投资。

　　高成长包括很多种，不一定仅指科技方面，还包括购并等其它的增值方式。在互联网的形势下，很多领域的项目只是找个“**”，找到“**”之后，再找到很好的人，还有*，这样就可以做很多的购并。整个美国汽车工业就是通过购并，现在成为两大汽车厂。风险投资追求的是高成长，*终实现的是资本增值的*大化。所以他们并不片面祟尚高技术，更看重的是真正市场化的公司。

　　所有权误导。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点，又要裂变?其**在于人们的观念。

　　创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。

　　感情误导。很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴霹出来。

　　比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候;另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的**之一。