创始人该怎样讲好一个故事？

对于创始人来说，能讲好故事、做自己公司的代言人**是一个加分项。一个能讲好故事的创始人，可能会更能处理好和媒体、客户的关系，也可能更受投资人的青睐。黑马哥将本文分享给你，想要在讲好故事这件事上，给你一些技术上的指导。

好故事：不可或缺的因素

因素一：认同它，把讲故事作为一种服务没有人天生就会讲故事，都需要练习。刚开始，你的故事很枯燥，一点都没有启发性，这很正常，多加练习就会慢慢进步。如果你觉得这很难，如果你觉得这可有可无，或者你还是很难把它当成一件很重要的事情，那可以尝试把讲故事理解为公司为员工所提供的服务，就像提供午餐、提供设备一样。因为作为**，你要**员工有一切他们所需要的东西来获得成功。而他们*需要的东西就是要明白为什么他们每天都要在这家公司努力工作。

因素二：与使命、目标相结合在创始人需要讲的故事中，*重要的内容就是公司使命与目标。作者在Facebook工作时，很重要的工作就是让他所**的运营团队知道公司的使命是“让这个世界以更好的方式连接”，让每个人明白自己的工作和公司使命这个大目标之间的联系。 很多时候，这种联系会逐渐模糊，尤其是当公司越来越大的时候，因为团队的分工更加精细，每个人负责的领域变得更狭窄。 此时，创始人的故事就显得尤其重要，它可以帮助员工把自己每天琐碎的工作与公司长远的目标串联起来。内在动力来源于价值认知，当员工意识到自己在做重要的事情时，他们就会获取内在动力。每当公司遇到困难的时候，可以通过强化对员工价值的肯定来唤醒员工的内在动力。

因素三：把你和听者的真实情感融入进来好的故事必须能够激起人类*真实的感情。想一想，你在什么情况下会想哭，内心会变柔软，会不由自主的微笑?想一想，在工作领域，面对员工如何**出这样的共鸣?当人们从情感的角度去看待工作，所有东西都变了，他们会更好的理解自己工作的重量。*好的状态就是当员工在闲暇时候，也会兴致勃勃的与朋友谈论起自己的工作。因为他们自豪、开心、有成就感。这份心情从何而来呢?有可能是他们解决了一个难题，有可能是团队成员因为他高质量的工作而真诚的感激他。作为**，你需要注意到这些细节，应该花时间去提出这些事情并予以鼓励。