24券初创亲历者:杜一楠道歉信引发的思考

2018-07-10来源 : 3158辽宁分站 作者: mobile_941591

创业已经热了很久,在国内还将继续热下去。笔者在结合24券事件,以及其他一些创业者成功失败教训,还有自身在创业这条路上的经验,就创业公司应该注意的问题,做了一点个人的小总结,先供大家参考:

1)人品:或许很多创业者对这一点不屑一顾,但是笔者始终坚信,大德者得天下。试想,一个人品低下,时刻钻营的人,如何能引来诸多知己之士,关键时刻又如何能得到大家众志成城的拥护和支持。(这点被很多朋友指责,但是笔者还是坚持保留了下来,可以理解为笔者个人的处事原则和情结)

2)规范:创业是一条充满荆棘与诱惑的道路,创业团队的规范运作,创始团队的合作协议必须予以明确,说白了,也就是游戏规则必须要明确而严格执行。否则在未来的困难,以及诸多诱惑面前,必将出现各种不确定的因素,以致团队涣散,最终失败。

3)人:世界上任何问题都是人的问题,很多时候,企业核心位置上的人不胜任,要么人品不佳,要么能力缺乏,都会引发企业中的内部动荡,这就需要创始团队,尤其是创始人有效引导和加以协调管理。

4)心态:创业团队必须时刻调整保持良好的心态,很多团队,包括24券的失败,就在于企业发展过程中,丢掉了创业心态,这不光是员工的问题,更多的是企业CEO心态变化的反应。必须予以警惕。

5)盈利模式:此前,周鸿祎曾经说过类似的表述,“赚钱不等于盈利模式”,这个笔者十分赞同,但同时又认为,如果一个创业项目根本无法盈利,那还是早早放弃为好,无他,创始人如何保证团队成员的良好生存发展、如何保证项目的顺利研发和发展,如何保证用户满意产品和服务体验,如何保证上下游合作伙伴的共同进步。这其中不赚钱?无赚钱的点?那么趁早放弃,浪费投资人钱并不光荣,能盈利,为市场、用户、社会创造价值的创业才是光荣的。

6)员工的安置:无论是成功与否,创业团队的员工都是非常可敬的。成功不必多说,但失败之后,如何妥善安置相关人员,如何给大家一个有效的解决方案,而不是拍拍屁股跑路,这真的是国内创业者必须要补上的一课。而这一点也是当前媒体最不关注,政府也无法规明文规范的灰色地带。为何众多创业失败的创始人消失许久,突然自己又开始创业了,而且再度风光依旧。但此前因其失败导致家庭破裂、衣食无解、甚至悲观轻生的员工却不再是其负担了?对于这些创业者造成的个人、家庭、社会问题,难道是一句道歉就足够了么?补偿方案是怎样?相应的创始人该负担如何的责任,法律责任、经济责任、社会责任如何界定?笔者还是期待国家相关部分早日立法予以规范,同时,相关行业也应该建立行业的标准准入制度,予以强制监管,以防害群之马。这一点虽然有争议,但是笔者认为很有必要予以规范,否则创业无底线,那中国商业环境将会怎样呢?

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