80后刘志光接手最大民营铜企

记者了解到，刘志光是在原总经理吴继烈的强力**下，董事会同意聘任的。祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前**金融危机、**经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，**性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。

从*初的参与者到今天的全面决策者，刘志光如何实现这两种角色的转换呢?听说记者到了位于山东省阳谷县石佛镇的祥光铜业采访，刘志光开完会后匆匆赶到会议室和记者见面。

和记者聊行业、谈市场、论接班，刘志光侃侃而谈，在他身上丝毫看不到80后的稚嫩与冲动，更多的是成熟与理性。

刘志光说，“回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这是需要慢慢地去融合。”

“我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活的，否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。”刘志光举例说。

刘志光认为，**代企业家都是非常**的，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理等内部事情我们也能做，但企业家不仅仅是对内部，还有许多外部关系需要协调，这是我们“富二代”所不具备的，这是需要时间的。

因此，外部关系协调还需要一代企业家支撑着。

“我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这有很大的差别。比如对人的判断上，我三年前和现在就不一样了，这些都是需要一步步来的。”刘志光说。

对于现在的工作状态，刘志光认为已经很适应了。他说，现在祥光铜业还属于创业阶段，还不能太讲究生活。等过三年五年公司上市后，希望工作和生活能够分开，但现在做事是**位的。

刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。

刘志光告诉记者，“自去年美国次贷危机引发金融危机后，**经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步**。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%.尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。”根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，“祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。我们要把每个部门该花的*预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。”“我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。”刘志光说。

2009年，刘志光的目标是实现20万吨铜的产量，力争22万吨。刘志光说，祥光铜业二期工程正在做前期安排，公司将根据铜业市场情况，判断是否上马。

据记者了解，如果祥光铜业二期工程全部达产后，将达到年产40万吨阴极铜、20吨黄、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品的生产规模，可实现销售收入300亿元、利税36亿元。

刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的*基础*根本**;二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。