温州商人致富经 教你怎样站在巨人肩上再超越

随着WTO的深入和市场深度的推进，****表现出无比活力，但同时也出现了比较严重的同质化现象。从总体上看与长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。

一般而言，企业的差异化战略包括以下一个或几个方面的差异化：品牌战略差异化、产品差异化、渠道差异化、服务差异化、人员差异化及市场品牌定位差异化。无论是哪一个差异化，*终是希望成就一个内涵丰富、有核心价值的强势品牌。

温州从来不缺模仿，要说远一点，桥头人从拣废弃的纽扣开始，步步发展有了东方纽扣之都;瓯北人从买卖旧阀门里闯出了中国阀门的重要基地等，无不与跟随战略并努力实践有关。以上三个商界案例殊途同归的是跟随，但不仅仅是简单的模仿，有局部创新，有**深入，也有脱胎换骨。

故此，跟随战略运用要注意以下几个细节：一是跟随不能有侵权的现象，一旦落下把柄后果不堪设想;二是不能东施效颦，要有自己的新主张，新方向;三是在追赶的同时寻求差异化，给消费者留下更多的文化品位，只有建立文化体系才是可持续发展的。