KAPPA陈义红：时尚教父爱“越位”

事实上，当大家都期望把体育零售做成大集团，做成苏宁与国美时，可能会对品牌造成比较大的压力，会使议价能力缺失。我们这样做会保持渠道商、分销商份额的均等性，如果不够均等，像电器一样控制在一两家卖场之内，品牌就没有腿了。这并不是说品牌不好，而是和零售商的关系出现了问题，即出现传统零售卖场的零供矛盾。因此，我们采取合租合营的策略，想以小股东的形式来维护我们这个体系的安全性，希望保留对零售市场的话语权。

数字商业时代：在上一次经济危机的时候，你为李宁做了很多事情，为李宁后来的发展铺平了道路。面对目前的金融危机，你是怎样规划动向的?

陈义红：金融危机的*大变化是市场的变化，管理层不能控制市场，却可以控制经营，不要进入一个不可逆转的经营模型。因此，打造团队是当务之急。在近期我们非常突出的就是打造中国***的品牌管理团队，这是我的想法。

数字商业时代：动向现在有中、日两个团队共700多人，你是怎样去融合团队的?

陈义红：说实话，难度很大。目前正在制定一种新的架构模型，把日本团队***的能力发挥到整个集团中，日本团队的综合能力和管理模型是优于中国，日本讲的是流程，包括规划、生产工艺，材料、辅料、细节等，这些和中国有很大不同。同时中国**的员工也正在影响着日本市场。

数字商业时代：你如何看待创业者的作用?动向离开了你会不会“玩不转”?

陈义红：中国目前的企业管理还是比较初级的，基本是靠创业者的**与管理，如果出现**的缺失，这个企业或许就会没有了。说实话，如果我没了，动向也有垮掉的风险。摩根士丹利在投资委员会上曾讲过，陈义红这个人非常非常重要，他们的审批委员就说，既然这么重要，是不是要派几个人保护他，不能出任何问题，万一出问题，这个企业就有风险。实际上中国企业大多会出现这样的问题。

数字商业时代：你曾经戏言你是这个圈子中*老的人，和别的行业**比如王石爬山等潇洒的生活相比，你有过退休计划么?

陈义红：我觉得老天已经够眷顾我，不会再去投别的行业。我很开心能做成功一个品牌。我不会刻意追求某些东西，是你的就是你的，不是你的就不是你的，不要看人家房地产**了你就去投房地产。

我的退休早晚，要取决于我的团队建设。2009年到2010年对于动向是非常重要的，包括商业模型的重新整合与团队的磨合等。如果这个事情能顺利完成的话，我就可以半退休，但**退休未必。