富思特：发动中国涂料业最大的民族品牌并购案

如今郭祥恩旗下过亿的企业有3家，接下来还要在四川建立新工厂。逆市之中不仅要有所作为，更要全力扩张，但前提是“有序的、良性的前行”，“只要团队跟得上，不必过分顾虑扩张速度，人的问题管理好了，发展便是水到渠成。”

**经济不利的大环境下，很多抗风险能力差的公司倒闭了，但过去一年，与富思特合作的大公司不减反增。“金融危机给我们提供了机会，以往大公司都是和**上的***合作，现在他们要开源节流，转而将目光投向国内**的民族品牌，甚至主动邀请我们参加竞标。李嘉诚的和记黄埔、万科、*****场馆，都是我们的合作伙伴。他们为什么不找别人找我们?这就是行业内口碑价值的体现。”

企业要发展，理念要常变常新，家族企业的发展方向应该是企业家族。许多中国传统企业包括富思特在内过去的模式是“点”的扩张，单纯将自身做大做强，收购红狮之后郭祥恩发现，“面”的复制更快更好。收购一家企业后，将文化及制度注入，效果更为明显。富思特是一个具有强大科技创新能力和较高管理水平的企业，在市场**和运营上有着强大的活力，这些都可以复制运用到已经成型的体系当中。

对于未来，郭祥恩自信满满。“我们将把富思特强大的市场活力和红狮雄厚的工业基础相结合，建立北京涂料技术中心和博士后流动站，并联合中科院化学所等科研单位，使科研成果尽快产业化。”并购红狮仅仅是**步，由点向面更大的扩张在富思特今后的发展中势在必行。

采访结束前郭祥恩自问自答了一个问题：“**和企业家的区别在哪里?”“我认为**是一种带有封建陈旧色彩的称呼，以**为**追求。企业家以实现梦想为**追求，**只是实现梦想的手段而不是**动力。”当问到郭祥恩的梦想时，他说：“我的梦想就是重振民族品牌，从这一点上说，我算得上是一个企业家吧。”