李勰的创业之路：积累的资源都派上了用场

李勰的民办教育事业脱胎于国企，而国企*大的弊端就是吃大锅饭，员工的主动性较差。如何*大限度的调动员工的积极性，李勰在新曙光职业培训中心的管理上，摸索出自己的一套办法。

新曙光职业培训中心于2001年底创办，提供各种类型的职业技能培训和资格培训，分为it类、技能类、特殊工种类、财会类和紧缺人才类等五种培训类别，其中紧缺人才类的中的物流培训成为新曙光职业培训中心的热门培训专业。目前，新曙光职业培训中心班级数近30个，学员1000余人。

在新曙光职业培训中心的管理上，李勰实行项目招标制和薪金挂钩制。即把每个培训班级做为一个项目，对新曙光职业培训中心的员工实行招标。只有熟悉教学管理，责任心强的员工才可能中标成为这个培训班级的带班老师。一旦中标，带班老师负责监管该班级的所有收入和支出，学校在实行必要的基金提取和正常开支支出后，如有赢余，1000元以内归带班老师所有，如赢余部分超过1000元，则由带班老师和学校按比例分成。为了获得更多的收入，带班老师一方面要**教学质量，因为新曙光职业培训中心相当一部分是由**出*补贴进行再就业培训的下岗和失业人员，如果这些人员不能结业，培训中心就拿不到**的补贴;另一方面，带班老师要尽量节省成本，不能铺张浪费。李勰把自己琢磨出来的这一套办法应用到实际中，收到了很好的效果，每个带班老师都有较高的积极性和较强的责任心。学校管理层的工作也轻松了很多。

李勰平时喜欢读一些管理方面的书籍，自己琢磨一些东西，并应用到实际中。而这种应用和那些海归派或年轻的MBA有不同之处，他们喜欢照搬国外的管理理论，听起来一套一套的，但应用到中国的企业却常常水土不服。而李勰却实在的多，只要是管用的、切合实际的管理办法在他眼里就是好办法，不一定要“师出有名”。也许这就是中年人创业和青年人创业的一个区别，年轻人有冲劲，但好高骛远，中年人趋于保守，但脚踏实地。

充分利用已有的资源，资金、知识积累、人生阅历和人脉关系，中年创业一样可以很精彩。

创业两年，李勰的事业逐渐步入正轨。他成功地解决了六七十人的再就业问题，他说这是他颇感欣慰的地方。虽然在物资上，李勰现在还没有获得实质性的收益，他现在的工资甚至还不如原来单位的处级干部高。但在精神上，他的收益颇丰。他拥有了一个可以施展拳脚的大舞台，他的视野更加开阔，他的观念和行为方式有了质的飞跃。而且物资上的回报必定随着事业的壮大而逐步增多。他说：“这样的日子有奔头。”