UMLChina－我不经意的创业故事

这是我精心选择的能表达“*后一公里”思想的图。斐力庇第斯从马拉松跑回雅典报告胜利消息，虽然已是满身血迹、筋疲力尽，但他知道：没有出现在雅典人民面前，前面的路程都是白费。学到的UML知识如果不能*终“用”于团队的项目中，也同样是极大的浪费。而且事实上，这*后一段路*是艰难。

因此，我决定把精力放在“研究UML相关技术的应用”上面，专注于提供“*后一公里”的服务。如果说到知识，从Booch到Fowler，从Jacobson到Cockburn，已经为我们奠定了深厚的基础。关键就在于我们能不能把这些技术化为真正的团队技能，使团队得到真正的收益。“*后一公里”还妙在：即使Martin Fowler亲自驾临，我也不担心被他淘汰了。就算每个人都买他的书，在“*后一公里”这个层面上，每个团队的特点是不同的，Martin再能干，也帮助不了这么多人啊。另外，Martin Fowler也不是MCSE的培训师，随便集训一下就可以批量复制，而是需要艰苦的修炼。

接下来的步骤是不断提高训练价格，把每个月上门训练的次数减少到一定的程度，以便有更多的时间来研究问题。针对每次训练，都要花很多精力来研究团队的情况和当前项目的情况，以便为他们提供**的服务。实际上，软件开发中有太多的问题需要**专门研究解决，每次拿到团队给我的项目文档，都有强烈的感觉：我可以帮得到他们的!只要在一点上能够为他们带来实实在在的价值，就能起很大的作用。只要水平够，认识得透，确实能为团队带来效益，不愁没有人找你。

同时，我还停止了“公开课”，把精力集中在上门为开发团队服务上。两年多的时间内，上门服务的软件组织已经到达70家，也确实为伙伴们带来了价值。正如广州的一位技术总监所说，“收获*大的在于技术人员的观念转变，而这种转变对公司的影响是深远的”。把服务记录翻出来，是一份非常值得骄傲的名单，但我们从不在网页上公布这些伙伴的名称，也不做推广，全靠信任和口口相传。我也非常感谢这些伙伴们，是他们给了我们一次又一次机会来实践、改进和锤炼技艺。

UMLChina的事情显然不是我一个人能做的，我的精力尽量集中在研究技艺上，其他事情能分都分出去。杂志、书籍有译者，新闻有专人负责，页面版面设计找比较得力的美工…有许许多多的人在其中作了贡献，这些人很多我从未见过――UMLChina只是一个松散的网络协作平台。那如何联络大家?伙伴sealw曾说：联络就是think每到一个地方就请大家吃饭，虽是玩笑，确实也反映了事实，希望这种不经意的联络能持续下去，这也是一种“团队建设”吧。UMLChina的未来在于如何保持自己的风格，它应该会变得越来越小，越来越聚焦，同时，尽量保持非商业化。

而我*大的瓶颈是技艺。我有时想：我要是有Martin Fowler那样的广度和深度的知识和经验就好了。我一直坚持建模和编程，以保持“身段”。部分是为开发团队提供支持工作;如果有时需要特地学习和研究某种技术，我就会尝试用这种技术来写一些UMLChina内部使用的工具。技艺只有在实践中才能真正锤炼出来。也许在这个知识爆炸和google的年代，25岁之后就不应该为学而学了。

这就是我的“创业”故事。按照我的理解，“创业”是一种自我实现，衡量的指标之一当然是金钱。我不以赚钱为主要目的，却也赚到了一些钱，不算非常多，但比打工要多。我有信心地和有志于此业的朋友说一声，这个工作是有前途的，因为软件开发越来越复杂，前线有太多难题等着有人研究解决。还有一个指标：工作中的快乐和满足感――十年前我在北大听王选教授作报告，他说自己一年365天工作，我当时想这还是人吗?现在，我理解了。