元培翻译：细切语言服务市场的蛋糕

在产值数字增长的背后，元培更为看重的是在中国建立语言服务的概念。肖爱良解释道：“很多人会把语言服务理解为单纯的翻译，其实，提供语言发展规划以及解决方案才是其实质内涵。”

在美国，规模达几亿甚至几十亿美元的语言服务类公司已经很成熟，而在中国，语言服务作为新兴产业，虽然已经达到了几百亿元的规模，但其问题在于产业化时间短，且需求分散，肖爱良将这样的现象比喻为大产业小公司的格局。“中国从事该产业的公司有数千家，规模不大，但都能活下来，只要几台电脑，两三个人就能做起来，行业门槛低。”他说。

据了解，该行业诸多小规模的公司往往采取先拿单、再找人的做法，且服务人员多以兼职人员为主，并未成系统化。这就好比是打野战一样，打一枪换个地方。

“现在很多企业都没有意识到语言作为一种工具手段在企业发展中所起到的作用，忽视对其进行系统的规划。”肖爱良说，“我们希望能通过整合资源的方式逐渐地将分散的格局统一起来，在规范化的同时实施收购兼并的计划。”

肖爱良私下里自己做过简单的统计，2008年仅上海市对外交流的**会议平均每天有100场，这一数字仅涉及跟语言有关的活动，还不包括与企业的长期合作。“这个市场的蛋糕很大，问题就在于如何能尽可能地多切一块。”肖爱良很清楚元培要做什么。