创业从0-1的关键环节

几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定**战术这6个关键的环节。

**个环节，也是重要的环节：找准商业机会

找商业机会，也就是找到目标客户的痛点。它体现在两个方面：

一是市场有需求，并且有利可图，但切忌把商业机会等同于市场需求。

二是具备可攻点，即是在技术上能够实现。

举个例子2008年兴起的电动汽车之所以发展慢很大程度上是因为电池的发展技术太慢了，不具备可攻点。

第二环节：确定商业模式

具体而言，好商业模式的特点是：简单、直接没有多余的环节。对于初创企业来说，复杂的商业模式会加重团队管理的难度。

如今行业格局已经发生了变化，传统的商业模式已经很难在多样化模式的角逐中获取竞争优势。可能**才是*好的东西，就连阿里、淘宝，今年也面临很大的痛苦。

第三环节：组建团队

组建团队也是极为重要的事情，核心是要寻找能hold住机会的，并且认同项目商业模式的合伙人。

同时作为团队的老大即创始人心胸要宽广，做老大的名权利三者不要*占，要和合伙**衡好名权利三者的归属问题。因为每一个和你共建事业伙伴都有相应的利益追求。老大拿了名、权，则要放弃利;拿了名利、便要放弃权。