创业除了做一个好的BP还需要准备些什么？

当与 VC 会面谈融资时，很多创业者会醉心于自己的 BP，试图从各个角度说服面前的投资人——“你看，我要做的这件事有多么靠谱”。而事实上，smart money 关注的点可能并不在此。因为他们知道，你眼下说的这件事，在未来三年、五年、甚至十年(如果公司还活着的话)，可能会变换无数次方向;当最终“伟大”的那一刻，你做的事可能也与此刻描述的相去甚远了。

因此，投资人更在意的，其实是你是否有潜力做十年的事，在这个过程中，不论遇见什么困难，是否都能够坚持下去，兵来将挡，水来土掩。关于创业者应该想多远的问题，Foundry Group 董事总经理 Brad Feld 做了一些思考，以下编译自他的 blog 。

如果我们今天投资了一家初创公司，公司发展很不错，那么到 2025 年，公司可能已经小有成就。但是慢着，让我们再想一想。

在如今这个社会，似乎商业—创业—就是这么运作的。近年来，创业话题已经足够让人兴奋激动，这里面充斥着大量的短期思维。事实上，我所看到，听到的短期思维还在变得越来越多。这非常危险，尤其对于公司的创始人来说。

以我 5月底在波士顿的经历为例。那一天，我见了三拨人。首先是一家 2011 年就创办的公司，他们的生意现在才算步入正轨。然后是 Techstars 孵化器的 Demo Day，这个孵化器是 2006 年开始做的， 2009 年才开始在波士顿做路演。最后是与 Harmonix 的联合创始人 Alex Rigopulos 共进晚餐，他与 Eran Egozy 在 1995 年联合创办了这家公司，2007 年的时候卖了，2010 年又买回来，公司今时今日还在正常运作。