不愿做“富二代”，要做“创二代”

“做好接班人，要有自己创新，要做就做创二代。”正在华中科技大学读**经融专业的李梁亚豪说，父亲曾经给自己指明两条路：一条还是做服装批发;另一条是跳出老套，走品牌路线。

其中做品牌挑战更大，需要新颖的管理模式。但亚豪坚持做自己的服装品牌。目前亚豪在学好自己本科专业的同时，找机会到专门的企业文化理念班去学习。

身为冰姿集团的准接班人，韩彧在实践中不断创新，并有一套*特的发展理念。他的管理模式就是“军队+学校+球队+家庭”，“军队”表示要统一管理，统一化的工作步调和严格的执行力：

“学校”就是提高企业工人的文化素养，形成愉快融洽的工作环境：“球队”表示每个员工都要能上能下，随时适应工厂调配的需要：“家庭”就是大家的和谐融洽的私下关系，做到亲如一家。