创业经商所必须要掌握的成功经验

即将说出的这一条非常非常非常关键，那就是*大限度节约你的费用。你一定不能象当年那样有下面的这些念头：”唉，这笔*现在不投，将来肯定也是要投的，”“不就是100元*吗，卖一件衣服就回来了“等等;你要是有这些念头，就一定会死得很难看;节约你的费用直接增加你的利润额这本身并不是**关键的，**关键的是节约你的费用直接增加你的利润额会导致你的资金的良性循环;从另一个更为重大的方面来讲，如果你不善于控制成本，或者如果你没有强烈的成本意识，那么我负责任地给你浇盆冷水：“你不是做营业额的料。”

在短期利益与长远利益之间进行取舍，每个人有不同的风格。我也不知道我将要说的观点是对还是错。我的观点是，如果你刚启动一个项目，还在生死之间徘徊的话，我建议你把眼前三个月利益放在*位，我始终坚信一点，如果你没有今天，那谈明天，后天，能有什么意义;

唯利是图。有关你营业额的任何方面，你都必须做一个惟利是图的人。如果做营业额你不逐利，那创业会狠狠地骂你一句：”没出息的家伙。“如果你还不是很明白惟利是图的具体表现，那我建议你赶快买本《欧也妮·葛朗台》仔细地看三遍;了解你做营业额的目的是什么，回答只能是一个字”*“，而不能有其他;

不要想着太多原则，规则，只要不犯法，怎么能令你*到更多的*，你就怎么做，包括我上面所说的这些废话，它们什么也不是，你必须摸着石头过河，前面踩着如果塌实，你就踩下去，这样一步一步往前走。多上上网，不是去聊天，多了解有用的资讯。