最好的创业者也可能经常搞砸的一些事

实际上创业这个东西是教不会的，你只要犯一次就学会了，这是*普遍的*大的错误，真正伟大的创业者也无法避免。解雇员工是经营企业时*坏的事情。你犯了个错误，然后你就给别人的生活造成了实实在在的负面影响。

我自己当CEO时真的很难去开除员工，你会说“好吧，这个人没做好，但也许是我的原因”，”也许是我在招聘时看走了眼“。但是现在我要自己负责，所以如果我多投入一点，如果我多帮他一点，如果我给他**条件他也许能补救过来。

好的创始人，都会认为他们可以把事情补救回来。我学到的一点就是，这种情况下也许留下这个员工只会给他带来更多伤害。从长期来看，如果你把一个工作两三个月的人开除掉，他们不会在简历上写下这条，就好像它从来没有发生过一样。如果他们工作了一年，但是仍不起色那么你就不得不把他开掉，这实际上会更伤害他。

如何雇员工，而且他还是你的朋友?

这个问题*重要的一点是，你要设身处地为对方着想，把对方当做普通人。然后尽*大努力，让这件事看起来像他们赢了一样。我解雇掉的每个人，解雇前我都帮他们找好了工作，然后我跟他们坐下来，说我们准备这么做。并且我在他们离开公司前，就为他们找好了工作。所以当他们走的时候，他们会说自己是辞职的，然后宣布他们的新工作。看起来就是这样，然后在他出去的时候我们会祝贺他。