220元人民币创业

数**中国人——冯军就是其中之一——意识到，这是自己当**的好时机。拿着母亲给的220元人民币(比北京当时的月平均工资还少)，冯军创办了北京华旗资讯数码科技有限公司(Beijing Huaqi Information DIGital Technology)，卖起了电脑外设产品。

在之后的十年里，在中关村这个北京新兴IT行业的繁忙中心，冯军紧紧抓住了每一个出现在他眼前的机遇。2003年，冯军给华旗取了“爱国者”作为品牌名。

冯军**透露财务信息。但据他的员工估计，爱国者旗下*大的子公司——生产USB卡等设备的存储技术公司——去年的营收在20亿人民币左右。

尽管爱国者在本国市场在数码相机等许多领域都取得了成功，并已开始向海外扩张，但冯军承认，该公司**业务的规模仍然很小，营收比重不到20%.俄罗斯和西班牙是该公司*大的两个海外市场。爱国者目前为迈凯伦-梅赛德斯一级方程式车队(McLaren-Mercedes Formula One)和曼联足球俱乐部(Manchester United)提供赞助，希望扩大在**上的品牌知名度。

不过，随着爱国者日渐扩张和趋于成熟，冯军已经意识到，他不能再单纯地依赖于“意识流”的管理方式。他表示：“我没有任何管理经验。没有人教过我。我发现外国企业全都很大，而中关村这里的很多公司，一发展到200人左右的规模，就会**。”

为了防止这种情况，冯军决定把自己“亲力亲为”的管理风格与某些西方企业文化要素结合在一起。

他指着他办公室里的一副棋盘。除了一套**象棋棋子以外，棋盘上还有两颗木头的圆形中国象棋棋子：炮。

他表示：“**象棋代表团队协作。”在**象棋里，他说：“同一边的两只象会合作，而在中国象棋里，两只象会相争。我们必须改变这一点。”冯军早就察觉到，研发人才和中层管理人员把太多时间浪费在了内斗上——或者为了争夺资源，或者为了争得**的赏识，许多中国管理者都把这一点列为中国企业的一个常见弊病。