创业教训：各司其职

简单的说，就是“一个职位，只有一位负责人;一个员工，只有一个职位”。创业型企业在创业之初，由于人手有限，“一人多职”，“能者多劳”。但是，随着企业发展，企业必须对员工的职责、分工更加明确、**。每个主要成员，就是负责某一块的工作，不能让一个成员同时负责多个、尤其是多个不相关的工作岗位。分工必须明确、细化。

大多数企业对“一官一职”，都比较认可，也容易落实;但是，很多企业在“一职一官”方面容易犯大错误。

比如说：某创业型企业，事业才刚刚有点起色，主要创业成员的七大姑、八大姨、同学朋友就开始想“加盟”企业。好吧，你说加盟是好事，问题是他们进来之后，具体干什么工作，担任什么职位?这个可是很麻烦的一件事情。

笔者一位高中同学，担任某创业型企业的营销总经理，经过半年多的苦难日子，终于将企业的销售拉入正轨，企业开始每月赢利。这时，占据*大股份的企业总经理的亲弟弟看到企业发展形势不错，就主动提出加入。总经理觉得这是好事，“上阵亲兄弟”，就将这个弟弟给招进来了，并且安排担任营销副总经理;由于企业规模还很小，这个营销总经理和营销副总经理实际上也没有办法进行具体分工，结果就开始产生“内部争斗”。笔者的这位高中同学在三个月后，选择了退出;随后不到半年，原本经营形势看好的企业也关门了。

上面的案例，我们可以理解为“家族企业”对原本志同道合创业企业的危害性，同样也是“一职多官”的天然弊病!所以，“一职一官”是必须要做到的!