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有了**次的教训，此后两年多时间里，王建波很珍惜所在公司的品牌效应，每一笔业务都跑得很认真，他非常留心与油漆分销商、家具厂、
装饰建材商建立人脉关系，慢慢与欧亚达、红旗等行业**商家都建立了密切关系。2005年，在业务中结识的某家具厂**陈某向他介绍了一个项目，陈的儿子想销售发光溜冰鞋，如果王建波答应合伙，陈**愿意出大头。
**次的失败让他仍然心有余悸，但他觉得这次合作似乎是个机会，而且有人愿意承担主要风险，正想再次找项目创业的王建波就一口答应下来。2005年7月，王建波出资6万，陈**拿出10万元，在武昌徐东路开了一家国辉玩具店，销售发光溜冰鞋，产品主要从浙江购进。
为了促进产品销售，他主张多设销售点，两个年轻人在武广等大型商场和学校旁设立了数十个代销点。不过这一招并不管用，摊子铺得过大，成本一下就大多了，加上玩具产品更新换代太快，代销点越多存货就越多，很快，他们的资金开始周转不灵。经营了9个月，王建波明白，继续撑下去已没有意义。
谈到两次创业失败，王建波不禁热泪盈眶，他说，那时太年轻气盛。不过，他并未死心，“还是想自己做，只是要准备得更充分点，要选择合适的项目。”
第二次失败后，王建波对自己也做了细致的分析：几年来，自己一直销售油漆，对该行业的下游领域，也就是家具行业比较了解，还积累了一定的社会资源，何不从自己了解的行业下手?
