工具大王博深陈怀荣：小作坊何以成行业龙头

陈怀荣说，他常常思考一个问题：很多世界五百强企业为何能兴盛上**不衰，关键是有先进并且能延续**的管理。他告诫自己和员工：不要总想着扩大规模“做大”，要想着高质量地“做久”，他喜欢这样的“简单而永远”。

陈怀荣说，做企业与****是两个概念，前两年，公司有人提出“企业有了*，可以投资房地产、开矿，*更多的*”，他抵住这样的诱惑。2004年，还把一个6000万元的石油机械子公司剥离出去，为的就是一心一意地搞他的金刚石工具生产。

为了将先进的管理理念植入企业，他劝说当初与他一起创业的4个元老退居二线，专门做董事，高薪聘请了40多名有管理经验的人才做高管。大部分中高层骨干持有公司股份，且持股比例相对均匀。

合理的股权安排既减少了委托代理成本，也防止了家族控制和一股*大的弊端，更有效地激励公司中高层员工的工作热情。