创业板首富梁允超：43岁74亿身家

去年年底，汤臣倍健公开表示将在2012年实现30000个销售终端，截至2012年6月30日，汤臣倍健将共计有销售终端28000个。销售终端包括经销商、公司自营店又名营养中心以及超市连锁药店的直接供货。

汤臣倍健的代理商多以**或者直辖市为单位。截至2012年6月30日，汤臣倍健直营的连锁营养中心共计约490家。与汤臣倍健合租的连锁药店有89家，超市则有25家。自发展以来，汤臣倍健一直是一个渠道性品牌。梁允超在渠道建设上的投入远远超过品牌建设。直到2006年，汤臣倍健签下刘璇，才开始向大众性品牌转型。

出身于传统**品行业的梁允超**背离了这个行业以品牌、营销打**的传统做法。他从渠道起步，再转向渠道与品牌的双核驱动。

多年以来，梁允超都**管公司的具体业务。公司成立了一个总经理办公会，任何方案经过办公会就形成了*终定案。梁允超管的只有三方面，新人、新项目以及公司战略。

中高层的员工进公司之后，梁允超会花时间与员工沟通，协助新的中高层员工尽快进入角色。他不一定找人去办公室谈话，而是在公司组织的集体活动或者旅行时沟通想法。

汤臣倍健内部互不称某总。他们称副董事长梁水生为“水哥”，称梁允超为“**”。从外形上看，梁允超并不像广东人，因为身材高大。他希望公司的氛围是活泼的，快乐的，还自己写了一句口号“尊重每个人，享受每**”。

汤臣倍健办公楼的二楼设成了休息室，有健身房，也有阅览室。有时候，梁允超会跟其他高管一起在下午的时候来这里锻炼。汤臣倍健的高管大多喜欢打高尔夫，只有梁允超打得比较少。他也低调，甚少出席公开场合。他喜欢运动，之前经常慢走，坚持了一年多，现在改成了游泳。