"酷讯派"创业记：唱吧、食神摇摇是如何诞生的？

陈华和吴世春都是连环创业者，现在产品红了，背后各有一把辛酸泪，也有很多经验以及教训。“很大的经验就是一个公司不能有那么多的方向。”陈华说，“尤其是一个公司很小的时候，玩事业部就是浪费精力。”吴世春也认为，选准方向是*重要的。小公司创业，肯定要做一些相对比较垂直的，在合适的时间做合适的方向。

“不要梦想着一口吃个胖子。非得去做一个淘宝出来，或者非得做一个QQ出来。这个梦想很大，但是你的资源不支持这种梦想。”吴世春说。“酷讯派”创业者很强调团队作战。吴世春认为，缺少什么，就要找到匹配的合作方，一起来成立核心创始团队。

陈华以自己****。他当时选择做唱吧是个很大的的冒险，一个唱片公司的人不认识，一个明星不认识，公司里面唱歌唱得好的都没有。但优势是团队，“我们*后发现，这个团队的执行力，技术团队很强，产品团队很强，市场团队很强，三个东西结合在一起，在这个市场上一打，别人连影子都不见了。”

对于做过多次天使投资的吴世春而言，他强调管理好公司的发展节奏也很重要。他认为，快速扩展对公司不利。怎么管理预期，比如说对于行业的波动的把握，每两三年出现一次波峰波谷，**环境也在极寒与极热之间转化。怎么能够在极热的时候融到*，在极寒的时候积蓄一点，这是很重要的。

更加技术宅的曾廷坤似乎无法像陈、吴两位一样讲出创业的大道理。“我自己没想那么多，只是希望给这个团队带来一些成就感。坚持做就行了。”谈及自己的创业时他说。