只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任

很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“**”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。

幻想把员工训练成一群只会听话干活，不求回报的免费义工，但这只是他们一厢情愿，也许在**次通过精心课程设计，通过煽情等手段能够让员工痛哭流涕，让员工觉得对不起企业这个自己的衣食父母，没有尽到应有的责任，要努力工作报答企业主的恩情。

但持续不了两天，就会回到原来的状态，当他们在那乌烟瘴气的环境中工作，得不到应有的劳动保护时，拿着微不足道靠计件获得的收入时，被**呼来喝去任意罚款时，吃着那比猪食好不了多少的饭菜时，他们可能对企业忠诚吗?可能把企业利益放在*位吗?

德鲁克告诉我们，身为员工，“他要求能够通过工作，在职位上发挥所长，建立自己的地位;他要求企业履行社会对个人的**——通过公平的升迁机会，实现社会正义;他要求从事有意义的严肃工作。

此外，员工对企业*重要的要求还包括：建立高绩效标准、具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对于良好工作表现的关注。”如果企业不能尊重员工的诉求，又怎能指望员工来尊重企业呢?我们需要牢记德鲁克的教诲“企业**不能变成‘福利公司’，企图包办个人生活的所有领域，无论就个人对企业的要求或企业提供的满足而言，企业的角色都必须局限在社会的基本机构上。要求员工对企业**忠诚，就好像企业**对员工负起****的责任一样，都是不对的。”