从“伦敦鲸”中学到的领导教训

但是当马丁-阿塔乔和格劳特成为刑事调查的焦点时，一些人怀疑灾祸并非只是拜他们所赐。此案可能永远不会解决的大问题就是为什么摩根大通的*席执行官杰米•戴蒙(JamieDimon)没有意识到在他的机构内发生了什么事情，并且他的**反应就是轻视情况认为是“大惊小怪”。

大多数投资者担心的并不是*额损失的发生，而是银行系统中没有任何形式的预警被触发。怎么可能造成如此*大的损失还没有人知道?人们很容易说这是系统问题，但是系统也是由人**出来的——而人就是风险存在的地方。但是难以接受的事实是大多数*席执行官很少知道他们的公司内部在发生什么事情。

“故意视而不见”这一法律概念认为如果有你本可以本应该知道的信息，但是你又莫名其妙地设法当作不知道，那么你就应该被视为知道你需要的信息。对于戴蒙而言，不知道可能是一种辩解，但是并不是借口。根本的错误并不是有关细节的——而是关于理解权利的。以下是戴蒙本可能知道也本应该知道的在摩根大通发生的事情，这些事情可能在“鲸鱼”事件中起到一定的作用：

1.当你因为*大的回报奖励人们时，你是在鼓励*大的风险。每个人都知道这就是游戏进行的方式。2.在像摩根大通这样竞争高度激烈的环境中，每个人都会有成为超级成功者所需的越来越长的羽翼。3.公开奖励众所周知的成功**了失败会得到保密，因为没有人想得到公开的羞辱。

4.有权利的人总是被告知他们想要听到的事情，除非是在他们超乎寻常地想要知道关于错误、侥幸脱险和失败的消息时才会知道。如果你没有听到任何负面的东西，那么你可以很确定地知道你周围没有人告诉你真相。如果你依靠**的话，这个问题会加剧。这就是你拥有的*大问题。

在银行业中，戴蒙在各个方面常常被奉为*聪明的*席执行官。如果这样的事情能发生在他身上，那么这样的事情也会发生在任何人身上。这就表明有两个问题存在：银行太大，**们太过彼此隔绝。令人担心的事情是人们缺乏解决这两个问题的胃口或者意愿。