摩登天空：用互联网做音乐的“叛逆者”

现场演出是*原始的音乐消费方式，沈黎晖认为，“当所有的宅男和腐女都能在现场找到自己*多的同类，这些真实的体验是一部iPhone给不了的”。而对于摩登天空，音乐节的*终使命是将那些气味相投的人用音乐聚集在一起，哪怕是从几千人开始，需要时间养成人们对于音乐的感觉。

对于音乐节，沈黎晖也更愿意把它作为一款产品，由各自的专业团队完成生产、制作并**，甚至把它运作成一个线下的开放平台，参演乐队、参与的观众、甚至于音乐节的广告赞助商都在那个平台上自动产生内容。“在那个大型的Party里，观众会自动衍生出线下的社交场所，甚至会生成数千个小型的 Party”。

2012年，音乐节已经为摩登天空贡献了近一半的营收，随着互联网企业的成长，陌陌，乐蜂网，嘀嘀打车，高德地图，多家互联网公司不约而同的进入草莓，但摩登天空旗下音乐节的收入依旧有60%来自门票，维持了音乐节这个模式的良性运转。

摩登天空已经开始在镇江建自己音乐博物馆，它其实是由博物馆、商圈、现场演出场地组成的音乐文化综合体，在2015年摩登天空也将尝试演出场地的运营，**站会是位于上海的摩登天空中心，在沈黎晖的计划里，演出场地每年要填满200场演出，摩登天空旗下艺人则会占到50～80场。

沈黎晖时常把摩登天空比作是一个操作系统，音乐节、演出、艺人、唱片，这些都是摩登天空生产出来功能不同的App，但他现在已经从软件涉足演出场馆，进入可承载操作系统的硬件运作，并开始尝试工业化的系统运作。其实场馆运作并不是摩登天空擅长的领域，但作为提高演出效能的手段，这在沈黎晖看来是下一个阶段里的必备选项。

在20世纪90年代末，摩登天空将*立音乐带给受众，完成*初的启蒙，也将小众推入更加更广阔的传播路径里，现在的摩登天空正在以每年翻一倍的速度成长，它的确是当下少数良性运转的*立音乐厂牌，但如果把这家公司放在2012年680亿元的音乐市场里，仅有1亿营收的摩登天空依旧是一家太小的公司，16年的投资回报也足以让投资人失望。

在这个快速运转的时代里，摩登天空或许只能算是一家慢公司，但它却理解了这个时代里互联网的精髓，一直在用音乐的语言去传达自己的极客精神，但它又比互联网公司更多了一些嬉皮和摇滚的气质。它做的所有的事情都是在对于自我的**，甚至于对音乐产业和整个流行文化的重新定义，在大部分*立乐队眼中，它已经成为主流的一部分，但也因此改变了主流文化。

在16年之后，这家公司的气质依然有太多沈黎晖的个人印记。对于沈黎晖，或许也很难给予他单一的定位，如果在音乐圈里，他显然是一个生意人，但在商业的体系里，他的思路总有一些对于音乐感性的坚持。他自己总说，“在任何一个圈子里，自己都是例外的人，是另外一拨人”。在“大众”和“小众”已经模糊的现在，原来的流行文化却恰好需要具有局外人思维的“例外”的力量介入，重新审视并完成这一场重构。