跨界创业，leader对行业理解不够深

这是A公司所犯下的在我看来*大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了*原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。

笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那**，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。

在时间点上**没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr**雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供**内容源的**用户，内容生产上*后**变成内容员工编辑的工作。

创业者盲目乐观，认为自己的产品足够**

其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很**，*为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面*为专业的研究机构。

因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要**不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。

真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又**不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己*为专业。

leader一定要让团队其他成员看到你的努力

A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。

每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人**没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的*基本素质。