你为什么做不好电商?

在未来2-3年内，个人愚见传统品牌在网络店铺上不会有太大的增长空间，做月销量300万的店铺很难做到月销量***别，两个原因让我对此做判断，其一，每个品牌的网络自然流量趋于稳定，例如玛斯菲尔，歌力思等品牌基本维持1-2万日均流量，在不做**投入基础上，销量也会趋于稳定，无非是在产品投入加大的情况下，业绩略微上升，其二，说O2O也好，说对互联网的重视也好，传统品牌的现有供应链结构不可能做重大调整，因为这不单单是供应链的调整，还要面对线下百家甚至千家店铺的供货节奏调整，这个力度，即使年销售过5亿的公司，也未必有此系统。

反而传统品牌旗下的子品牌，甚至是网络**品牌将有无限的可能，其一，**摆脱线下店铺的顾及，更灵活在产品上的把控，其二，有**的产品企划背景，对产品的表达，即使是视觉上也远高于草根出身的网络品牌，其三，会尝试新的断点式供应链结构，测试新款，快速反映，*好是与20-40人小工厂紧密合作，真正可以做到随时生产，快速补货的供应链模式，其四，传统品牌在**品牌网络市场举步维艰的时候，更会把希望寄托于子品牌的网络发力，在资源的配给上会做到不遗余力。

团队，举个例子，当时我招了个95年17岁的美工，他一个人做了4个美工该做的事情，虽离**差得很远，光这份坚韧，让常人所不及，但是后来却被美术主管给开了，为什么?传统企业等级严明，但不可否认的是专制带来的是**，这也是为什么过亿的公司甚至不过百人的团队可以支撑，但是想想，所谓的互联网思维不就是互联么，什么是互联，就是超级平等，超级对等，美工主管会把人分工好，这个A叫做网页设计师，这个B叫做美术操作员，这个C叫做….，总之就是做banner的安心去做你的banner，修图的只用修好你的图，这种管理有没有错?没有错!

但是忘记了，电子商务团队平均年来非常年轻，80年代在目前这个时候是*苦逼的，为什么?80年代的父母基本上是60年代左右的，60年代是什么年代?

1958-1960年三年自然灾害，你知道饿死了多少人么?60年-70年，也就是我们父母在20岁之前*应该学习的年代，却为了刚刚能吃上饭劳动，那也就意味着20岁以后成家立业生下80年的我们，大部分父母是没有太高的教育背景以及成功背景，而90后是幸福的一代，因为他们的父母是70年代，70年代出生的人，他们的青少年正好伴随着**高考，在他们20岁的时候也正好赶上了90年代中国经济告诉增长的时代，你看，就是错了10年，80年和90年目前的境遇**不一样，但是再过10年，80后30-40岁了，这又会成为社会经济主流，扯得有点远，是什么意思?年轻的团队想的再也不是你想的那样了，他们不在乎现阶段利益的需求，因为他们不太缺这个，他们更在乎的是他能否被需求，被认可，被尊重。

你要不断的拿新的工作，新的目标，新的挑战去交给他，否则他一定会和你处处做对，表达自己的不满。季候风月销量500万的团队人数60人，小虫米子月销量2000万的团队人数80人，为什么?我想很大的原因就是这些掌舵者对年轻人能量的预估不同，如果你是管理者，请相信，你的人一定会按照你预期发展的方向发展，你觉得他有无限能量，他一定会给你带来**，你觉得他各种毛病，那他一定会让你更加厌烦，这就是85后，这就是生长在互联网时代的年轻人，你服也好，不服也好，这个时代一定是属于他们。

你为什么做不好电商，单纯的去讲一个方面，都不足以去影响*后的结果，电商业绩丶净利润丶团队健康程度，以及影响力是一个完整的系统，窥其一角想去妄加评论，不大现实，希望各位像我这样的电商人能在这条路上走的更远，与君共勉!