创业路上那些事 听听蔡文胜的真知灼见吧

**，我们创业，要思考三年后的整体市场和行业格局。怎么想?三年后整个的市场规模大概有多大，三年后谁会处于**，我们要达到什么样的程度，处于什么样的地位，这种战略性才会更强大，不然你就会局限你自己。

看到未来可能产生的变化，你怎么做，处于什么样的地位，你才会更有价值，不是只守着一亩三分地。

第二，不能忽视草根跟草根联盟的力量。包括facebook也是草根，只是美国的商业体系比较发达，他们一冒尖就有人给它投*，所以他们能够快速做大。中国太大了，会存在很多网站，有几**上千万甚至上亿的用户，还大多是默默无闻的。草根在中国是一个特殊的群体，要考虑怎么样跟它结合和合作。

第三，从来就没有什么一开始就牛B的技术。我们知道QQ、**、阿里巴巴，*早从产品形态，包括技术能量都是不足的，这些东西都是在不断磨炼不断修整过程中慢慢成为牛B的，特别在中国互联网，当用户数到达一个级别的时候，需要跨越。

第四，每一个杀手级的应用，都是一个流量入口。你把一个应用做到**，慢慢累积你也可以成为一个入口，当然不是每一个入口都像**那样成为一个强大的需求，哪怕你做一个花花草草的教人家种花种草的，*终也会成为一个插花的入口。所以*重要的是你先找到一个应用，这个应用要找到比较大众的用户，包括医疗的、教育的这些方面的应用都有很大的空间。

第五，可以边工作边把项目做起来，完善构想并同时找投资。第六，刚刚创业的公司，如果创始人和高管都拿高工资，*后成功的概率很低。我看到的案例几乎99%验证了这个道理。

第七，创业的过程，忽悠投资也是一种能力的体现。你必须要锻炼，既然你要人投*，所谓的忽悠包括你销售体系的忽悠，我认为全中国在这方面*有前途的就是马云，的确他是有这个能力。如果能忽悠投资人，让人家来帮助你，一定是你能力的体现。当然你忽悠的时候，不要把自己忽悠进去，你在跟人家描绘未来光明前途的时候，你必须要脚踏实地，或者你不要认为你拿到*你就发财了，这些*是给你公司用的，你自己并没有发财。