传统视频的互联网生意

和线下的影视制作公司不同，**轩想做的还是属于互联网的生意。互联网的**步是规模化，和之前视频节目一个团队锁定一个项目的产出方式不同，小问传媒先把制作过程进行了产品化改造：每档节目按照诞生流程被切分成了20多个环节，像流水线一样，每个环节均由相应的人专门负责，而*重要也是*难被标准化的部分如视频内容部分则交给主播来完成。

因此小问传媒出品的基本都是这样的节目：场景固定、很少切换镜头、每集节目控制在十分钟以内、由主播从头讲到尾，吸引力很大程度上都是依靠内容来形成。

这样的好处是制作成本低，无论是资金还是周期，也让小问传媒作为初创公司更能具备竞争力，据**轩介绍，小问传媒出品的皆为周播节目，每期节目报价目前为 4000元，而小问传媒完成每期节目整个流程的平均周期为一周左右，但流水线的制作形式可以让同一个团队同时制作多档栏目，比如小问传媒共十几个人的工作强度可以达到**完成四期节目的拍摄。虽然是创意类工作，**轩想实现的却是批量化制造。

视频完成之后，小问传媒还和企业方共同组建传播渠道：小问传媒负责将节目**到各个视频网站，在**轩看来，目前视频的播出平台大多缺乏**的 UGC 内容，因此也多对小问传媒的视频产品持欢迎态度，据他介绍，目前推出的十几档节目，都被**过频道*页;而在另一方面，企业也可以借助自身的渠道来**自己的节目，对企业来说，这些视频能起到的作用更多的像是组成品牌建设的一部分。

但和在聊网这个纯互联网化的生意不同，**轩一开始就明确了小问传媒早期的**模式，即直接向企业收费。这在很大程度上和在聊网之前的经历有关：在聊对接的是国内学习英语的学生和国外想要通过兼职**的名校学生，但对国内市场来说，每小时100元的价位对学生来说太高、所提供的服务水平又难以满足白领群体，因此略显尴尬。这就造成在聊网后期想要转型时却没有资金来源，再加上**碰壁，当时22岁的**轩不得不暂停了他正式创业的**个项目。

因此在刚起步的时候，小问传媒选择了面向 B 端这样能够自负盈亏的模式。在养活自己的同时，**轩还在不断搜罗可能会合适的主播，他想用成形后种类齐全的主播库讲一个更大的故事：在视频制作流水线化的前提下，小问传媒作为平台，像YY 语音一样，拥有垂直在不同领域的主播，并以此吸引有着不同传播需求的企业;主播们在小问传媒上则可以运营粉丝、进行自我品牌建设，再去对接到气质相符的企业。