“蒋氏第四代”蒋友柏：我只是个生意人

2008年5月，蒋友柏在上海成立了橙果的分公司——常橙品牌策划咨询(上海)有限公司。就在许多人还在揣测橙果的版图能有多大时，蒋友柏却已然抛出了一连串的内地客户名单。事实上，早在橙果成立之初，亚洲市场的*大潜力、中国大陆*大的消费潜力就已经在橙果的“设计”之中了。

“橙果来内地只是顺理成章的事情。”蒋友柏说，“内地和台湾面对的问题一样，设计领域大多是老外在说话。他们来到我们这里，眼睛高，鼻子高，拿走我们的元素，再卖给我们，让我们代工，他们**——凭什么呢?既然来到我们这里，就要守我们的规矩。”

这一句看似简单的“我们的规矩”，却是蒋友柏筹谋多年的理想。

“这个世界上，没有什么是应该的。”1996年，原本在纽约过着与世人想象中无异的纨绔生活的蒋友柏，却随着父亲蒋孝勇的辞世，生活和精神一同**跌落谷底。也就是那个时候，他才看到了真正的人情冷暖;也就是因为有了那个时候，他才那么迫切地渴望找到自己的价值。“如果你祖父是‘总统’，呼风唤雨，突然间没有了，就算这没关系，你想，我大学毕业本来我爸要帮我安排个工作，突然间也没有了。一切完了，我的价值是什么，你必须重新找到你自己的价值，这个价值也是很现实的，你必须要让人家有利用的价值，不然你不可能生存嘛。”

**了大把花*、肆意享受的“贵族梦”，回到台湾后的蒋友柏处境虽难，却坚持不碰蒋家的“旧关系”，全因父亲生前的一句话——“我们家到了这一代，也应该和**做个了结”。

没有靠山，没有关系，辗转了7、8份工作，薪水只有1万出头新台币，和女友去以前从没去过的小店吃饭……两年时间的打磨使蒋友柏放弃了“年轻的骄傲”，却拥有“成熟的自信”，懂得“放下身段”，开始“观察别人”。他发现台湾人对于**的无限热爱，连一件T恤都要**，在这背后是对物质的迷思，人人会想“我一定要穿什么样的衣服，才能代表自己”，友柏却说：“当你在意外表时，穿什么也没用。”

2003年秋天，蒋友柏在咖啡店里对当时正在纽约帕森设计学院的弟弟友常说：“如果要回来台湾创业，就是设计公司吧!至少台湾还没有一家**级的设计公司。”就这样，同年7月，一拍即合的两兄弟创立了台湾**家拥有**设计师团队长期进驻的设计公司橙果，友柏负责经营和创意，友常主理设计。

然而就是这一步棋，招致质疑无数。因为对蒋家人来讲，所谓做设计就跟做妓女一样，是要去求人家给你生意做，这跟过去世代“高高在上”的工作大不一样。

面对所有的冷嘲热讽，蒋友柏没有丝毫的动摇，因为他知道，设计就是纯粹的生意，但他拒绝在别人的游戏规则下生存——橙果，必须是颠覆性的，并且“定义出一套可以给全世界带来正面幸福的游戏规则”。