尽管其明的生物信息服务了很多用户,但是李奇认为在高速发展的社会中必须不断更新出新产品,才能造福更多的人。比如,一个医生在科研期间,从拿到样本到做出准确的基因分析,大概需要六个月左右的时间,期间需要做大量的文献查阅和数据分析工作,经常因为工作繁忙原因而把一些数据分析工作外包给企业。这种时间、人力成本**不下的情况让李奇认为科研行业亟需也是必将出现新产品和新服务模式来**解决行业之痛。于是,其明信息耗时一年,凭借自身10年的行业经验、市场经验和技术积累,做出了今天的GCBI。
在华为云服务的帮助下,GCBI打造成了国内*个基于云计算的基因信息分析平台,将互联网先进的理念和技术与基因信息分析进行有力结合,这对于影响生物医药领域的未来发展**重要,其立意和设计正是当下的“互联网+”模式。为何在众多云服务厂商中选择华为云,李奇谈到,“因为我们腔调很像!都是为了用户不遗余力。”
初上GCBI,极简风格的界面就像李奇本人一样显得朴实却又充实。有业内人士认为,GCBI的创新魄力和技术难度其实就是其明公司的二次创业。但是李奇并不会**认可这个看法,“其明公司一开始的定位就是解开生命信息之谜,服务于人类健康,如今的GCBI并没有**其明初心。如果说是GCBI具有某些二次创业的特点,应该说是其明公司在服务模式和商业模式的一次跨越式升级。”而这个转变,也是源于科研用户需要更多**、快速的服务,是市场在推动其明。
当记者问到李奇:“有没有实际受到GCBI帮助的用户案例?”李奇表示:“这种例子就太多了。我们做过一次测算,用GCBI分析平台进行分析,以往需要六个月的样本分析,*快六分钟就能完成。医生用喝一杯咖啡的时间,就能按照自己的想法得到一整套的分析结果数据,这个冲击力是**强大的。”
李奇在医疗行业累积的从业经验长达十余年,其明拥有3000多个科研室合作伙伴,在基因信息服务方面形成的规模是行业内的翘楚。但其明始终坚持做的就是,将各类科研文献、基因信息、分析算法、样本数据等整合在一起,建立一本内容可靠、使用便捷的“基因字典”,服务于生命科学产业链的各个环节。
就目前来看其明也确实做到了这一点。GCBI平台上的****基因研究论文多达百篇,28种算法以及120万份全基因样本。其中肿瘤样本有9万份,中国人样本数占8%。记者了解到,虽然GCBI平台仅仅上线数周,但其实名制注册的科研用户增长确是令人惊叹(受其明公司的委托,此处不便披露GCBI的具体业务数据)。
李奇表示:“与互联网的碰撞让这些信息能够系统的展现在使用者面前,每一个知识与信息的环环相扣构造成一个完整的链条,任何一个人通过互联网都能查看到这些基因信息。”这就是他们想要做到的。