鱼与熊掌兼得的成功样板

回到四年半之前，雷军决定重新创业的那一刻，或许他自己也难以预料，就在今年11月，小米的估值已经飙升至300亿美元。众所周知，创办小米之前，雷军更多的是一个驰骋在投资领域的天使投资人。

2006年起，雷军开始切入移动互联网投资。*先是乐讯，接着是UCWEB、YY、瓦力语聊等一系列同类公司。雷军曾表示，投资的20家公司主要时间是在辞去金山CEO后，2008年到2010年的这三年。

尽管投资已然获利不菲，雷军仍然在经历一番思想纠葛后的2010年4月，与Google中国工程研究院原副院长林斌等六人联合创办了小米科技。

相隔四年半后，在雷军操盘下，小米含税销售额约330亿，同比增长149%。如果从终端出货量来看，小米甚至打败了三星等一线智能手机品牌。

“很多投资者都曾经创办过企业，做过投资后会发现一些项目，自己跃跃欲试。”羊城创意园创新谷投资部经理黄志刚向时代周报记者分析指出：雷军是跨界的典型代表，有了***，宁愿自己做才放心。

“实际上，企业家跟投资人之间的界限是很模糊的，因为很多投资人原来就是做企业的，可能因为各种原因才退居到二线。时间一长，他们就会耐不住要出来重新创业。”深圳战国策咨询机构*席分析师杨群也向时代周报记者指出。

在投资人重新创业的案例中，猎豹CEO傅盛可能又是一个典型。至11月21日，猎豹移动上市半年以来，市值达到25.7亿美元。据猎豹招股书显示，傅盛持股17%，其**在眼下高达4亿美元。显然，如果傅盛在2009年没离开经纬中国选择重新创业，是不可能达到这样的高度。

“他在经纬中国完成了许多投资项目，如果傅盛继续待在这里将来一定会成为**的VC之一。”经纬中国创始人之一张颖曾这样评价傅盛，“看到许多好的项目，可牛(即现在的猎豹)就是其中一项，很心动，想自己创业。”而张颖没有拦着傅盛，反而支持了他，还参与投资。