每一块都是生意，但不能都做

谈及未来的发展，毕磊表示不会把春雨掌上医生这个产品做得过于庞大，移动互联网的生存理念从来都是“小而美”，门户时代的“大而全”已经不行了。

“现在医疗行业转型的*大难点就在于产业链太长，既有前端的导诊，导号，又有后续的入院，体检等。他们每一样都不想放弃，因此每一样都做不好。”毕磊说，有人的地方就有生意，但不是每一块生意都必须要做。

回归到移动互联网，毕磊认为产品设计理念*重要的一点就是专注，并且要抓住用户的核心需求点。把一个产品做深，进而在这个领域产生核心竞争力，这是春雨这两年摸索出来的移动互联网生存法则。

目前，春雨涉及的范围有问诊、病症自查、新闻资讯，涉及18个科室。而在*新推出的青岛版本中，预约挂号功能也已上线。“每一块都是生意，但不能都做。我们希望坚持做好健康入口，挂号已经够了，再往下不会涉及。”

对于**等*头的竞争，毕磊则笑着表示不会怕。“大公司的理念还是为医院和药企服务，我们是*早做移动医疗的，为用户服务，现在每天解决超过2万个问题，是国内目前*大的线上咨询平台。春雨做了一直没有人做的事情，并且会坚持做下去。”

船小好调头，春雨避开了传统互联网*头们擅长的领域，切入了门槛较高的移动医疗。正如毕磊所说，春雨不奢望做成像小米一样市值百亿的公司，只希望能做到十亿美元的规模，却能盘活百亿甚至千亿的产业链。