一个很有意思现象,就是如说同样在东莞一个工厂其实能做硬件的公司,我觉得这些人在过去的硬件行业里利润非常微薄,竞争非常激烈,其实做得是蛮苦的。
*后能幸存下来的我相信都是很**的企业。但是你发现它的销售额很高,但然而因为它没有互联网模式,即使*后能把硬件做出来做的很有质量,公司一年也能有几十亿的销售额,公司的估值还是很低。
可是另一方面,几个做硬件的小家伙可能从OEM硬件中加了一个互联网概念,尽管他们对硬件怎么造出来的不太清楚,可是他们给它加了一个互联网标签,我们熊晓鸽同志去了,我要投资你,*低一亿美金起。
开个玩笑,所以你会发现形成一个强烈的反差,我*后的观点就是如果互联网公司在新的浪潮下,我认为互联网硬件公司是一定要紧密合作的。
所以这个是很多硬件企业,我如果能借这样一个机会,不仅是让自己的产品智能化,不仅让自己的产品互联网化和云端化,也能让自己的企业商业模式,让自己企业本身的标签脱离传统比较低利润或者甚至是这种低水平的这样一个特别传统的标签,可能你的企业也能实现互联网化的转型,你也能享受互联网里很多资本的回馈,其实我觉得这里是一个*大的机会。