*先,创业者不会没事想要卖他从零开始辛苦一路带大的公司,尤其当这有机会成为像 Google、Amazon 一般伟大的事业。创业者之所以会想要卖公司,往往是出自一些不得已的因素。
*常发生的情况就是「天险」,也就是商业模式碰到了上限。举例个简化的例子,假设你的生意是印度料理餐厅连锁,花了近 10 年的时间在全台湾所有可能的地点都展店后,却发现这样的营业规模仍然无法达到 IPO 上市的门坎,并且这样的菜色也很难拓展到对岸或东南亚。这时你的选择是再花 10 年的时间展开另一种菜色的连锁,看看加起来是否能突破 IPO 门坎,或者,你也可以考虑把公司卖给已经上市的连锁餐饮集团。
而如果你的股东中有创投,则他们会更希望你选择后者。创投基金往往有 7 到 10 年的年限,也就是时间到了他们必须要把股票想办法卖出,并且把取得的利润与本金退还给基金的股东。创投如果想要以好价*一口气就出售手中的大量持股,在并购中卖给新东家往往是除了 IPO 之外*好的选项。
此外,有时候你的产业**也可能出自于防御,逼迫你出售给他们。再以上述的印度料理连锁为例,假设你开出新的中东料理连锁,市场反应非常好,很有可能在几年内上市。这时已经上市的连锁餐饮集团可能会害怕你未来将造成的威胁,出手迫使你臣服。
常见的方法就是掀起价格战,他们可以利用上市公司的资金优势,推出用料更**,但价格更便宜印度料理餐厅,直接打击你的营业额与获利,阻挠你的 IPO 之路,*后迫使你屈服。几年* Amazon 买下 Diapers.com 的背后故事,就是一个「以战逼合」的**案例。
*后是创办人自己的心态与能力。虽然 Google、Amazon、Facebook 等*伟大的公司都是由创办人担任 CEO,但事实是多数创业者对于当一个 CEO 没有太大兴趣,他们喜欢**多过于管理,因此当公司的规模到了某个程度,他们宁可为这个小孩找一个好归宿,解放自己再去**另一番新事业。