微盟与竞争对手!

移动互联网的2C产品虽然不乏用户体验**之作，但变现能力普遍很弱，在一段时间内必须**、烧*;传统的2B产品则是给企业用的，通常用户体验不佳，用户量和2C产品也**不在一个数量级上，甚至几乎没人用。而微盟的做法是以做2C产品的思维去做2B产品，通过做用户级产品去*商户的*。

换言之，微盟提供给商户的产品是商户要展示给其用户看的，因此其用户体验必须达到2C产品的水准，而商户B通过产品获得了大量C，就必须为产品买单，让微盟*到*。同时，微盟通过产品打通了B、C两端，便为将来形成商业交易闭环打下了良好的基础。微盟的另一个产品标准是“2C轻而2B深”。前者指产品的2C端必须让C尽可能触达B，所以具有轻关注、轻交互、轻功用，形式极简等特征;而后者指产品的2B端要深入到商家*核心的业务层面，将*重要的供应链、交易、客户关系管理等商业元素尽可能纳入产品功能。

目前微盟*大的竞品是口袋购物的微店。它的优势在于使用起来极为便利的开店工具，目标用户是小卖家C。相比之下，微盟的目标用户是有资质的中小卖家或中大卖家B，所以其产品特色在于具有交易流程上各大环节的必要工具如CRM、开店模版、订单管理工具、库存管理工具等等。

**自身也在尝试移动电商，但是目前从C到B的流量尚未真正贯通，就更不用说将**上分散的流量聚合起来给到B，以及将线下的商务流量引流到线上了。在**的“发现”一栏中有京东的购物入口，然而转化率仅1/1000(实际数据是单日UV3000万，成交3万单)，不太理想。从整个购物体验来看，在退换货、资金担保、评价和信用体系的构建方面，**尚不重视也还没有涉足。