“踢球就是要做前锋”

潘日旺 1968 年出生于越南河静省一个普通家庭，兄弟姐妹三人，他排行老大。潘家注重教育，潘日旺年少时远赴莫斯科大学求学。毕业后，他就搬到了乌克兰。1993 年，他在乌克兰建立了 Technocom 食品公司。该公司生产的 100 多种食品，从方便面到土豆泥不等。Technocom 食品当时出口到**约 30 个国家，拥有员工超过 3000 名。

2001 年，潘日旺回到越南，投身房地产行业;第二年便成立公司 Vincom。2009 年，他将位于乌克兰的 Technocom 食品公司卖给了雀巢。当时，这家食品公司每年的营业额已经超过了 100 亿美元。但时至今日，潘日旺对于出售价格一直缄口不语。

事实上， 潘日旺是一个品牌意识**的人。回国后，他打造的商业地产和旅游地产分别为 Vincom 和 Vinpear。这两***异常清晰— Vincom 定位于中**商业地产项目，Vinpear 则专门撷取越南优美的旅游资源，在河内、胡志明市和岘港等地兴建酒店和度假村。

潘日旺视野开阔，喜欢在**旅游。由此，他也在越南**了数个**。2012 年，他开始在河内兴建该国**个室内水上乐园和**个溜冰场。这一年，他也*次把 Vincom 和 Vinpear 两家公司合并，统一到 Vingroup 集团。

根据 Ban Viet 越南证券公司的分析，“Vingroup 房屋优越的地理位置，导致了它每次都能卖出高价。”另外还有一个因素，“就是 Vingroup 的实力，能够**集团快速完成各个项目。多年来，Ban Viet 越南证券公司一直建议投资者持有 Vingroup 股份。

作为三个孩子的父亲，潘日旺希望“让越南人尽可能地享受生活”。实际上，Vingroup 集团旗下除了 Vincom(地产)和 Vinpear(旅游)之外，还拥有另外两个品牌—专注于健身和美容护理的 Vincharm，和专注于高质量医疗服务的 Vinmecw。Vinmec 医院的五**酒店设施，也是越南**，这家医院甚至拥有 2 个总统套房。

截至 2012 年 6 月，Vingroup 集团的资本总额已经达到 15 亿美元，已成为越南股市上*大的房地产公司。而健全的金融潜力，将进一步促使 Vingroup 实现其*特的开发项目。在资本运筹上，潘日旺**次在越南企业中尝试了向**投资者发行可转换债券，并在 2012 年筹得了 300 万美元。而三年前，他也**个在越南境外发行了可转换债券，在新加坡筹得 100 万美元。这就是施瓦布特别推崇潘日旺的原因之一：“他具备非凡的动态管理能力。”

自 2001 年越南证券交易所在胡志明市成立以来，越南股市已经超出了各方资本的想象，随着河内开始推行允许银行、电信和采矿业大型国有企业上市的计划，股票总市值已经超过 100 亿美元。虽然 2008 年越南股市大跌，但这丝毫没有影响 Vingroup 集团。

而到了 2013 年年初，越南胡志明市证交所基准指数上涨了 20% 以上，超过摩根士丹利资本**除日本外的亚洲指数(MSCI Asiaex-Japan)的 4 倍，已经出现逆转。在这种态势下，越南富豪的人数日渐增加。作为**位登上福布斯富豪榜的越南富豪，潘日旺只是冰山一角。

事实上，越南神秘富豪比比皆是—宏安加莱集团总裁段阮德，对足球事业的投入酷似俄罗斯寡头、切尔西足球俱乐部老罗曼·阿布拉莫维奇，他也因此被称为“越南版阿布”。早在 2008 年，“越南版阿布”就为自己购入一架比奇空中国王 350(beach King Air 350)，成为越南*个拥有私人飞机的商人;而FPT信息技术公司董事长张家平把一个小小的IT公司发展为目前越南本土*大的手机销售及系统整合商，且兼营软件外包和通讯以及互联网、电子媒体内容和电脑组装等业务。而他们对于财富的低调，则更让外界好奇。

和其他人相比，潘日旺*渴望建立一个越南品牌 Vingroup。“这样就能在**舞台上展示越南的身姿和骄傲。”他还在国内建立了**个非营利性的企业慈善基金，花费 700 亿越南盾去照顾越战中丧失孩子的母亲、残缺的家庭以及修葺破败的房屋。除了积累财富，潘日旺也热衷于越南文化的复兴。他还投资了足球学校。

近年来，越南的经济发展迅猛，每年向欧洲和美国出口数十亿美元的基础制造品，例如鞋子、服装和木制家具。2010 年，越南*次超过中国，成为**运动品牌耐克*大的鞋类制造基地。但越南人对于自己亚洲新锐的身份似乎并不欢娱，《福布斯》戳中其痛点：“作为前殖民地，这个国家长期以来一直把自己看作是失败者，深深陷于军事和外交对抗的零和逻辑之中难以自拔。”

潘日旺作为一个越南商人，倒像一个战士。他每周都要踢足球和打篮球，和员工们在一起时，总是一副“前锋”打扮，其职责就是为球队得分。“要攻击，而不是防御”，这个原则几乎适用于他在生活和事业中的一切。