股份化的尖锐矛盾 原始股份全部赠送

“包产到户”的模式可以在短期内产生积极的效果，却阻碍着新东方进一步规模化的发展。在就股份问题等进行了内部激烈的讨论后，新东方艰难地完成了股份制的变革——新东方共一亿股，怎么分，成了难题，俞敏洪还特别询问了一家咨询公司，咨询公司强烈要求作为创始人他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展，而俞敏洪自己豪言壮语：“说我如果靠股份控制新东方的话就不用干了，我控制新东方是靠我本人的才能和魅力。”

“新东方整个资产加起来1个亿，我希望能够以一个亿作价，给股东分多少股份股东就拿出多少*，如果给分10%，那就相当于一千万，就拿一千万原始价格来购买股份。股东们在一起讨论以后，说我们是没有*，你愿意把股份给我们就给，不愿意给我们也没有办法。

*终这55%的股份我全是送的，他们一分*没有拿。所以新东方的所有原始股东都没有出*，就拿到了股权。”俞敏洪回忆当时分股权时说。*终他控股45%，其他股东45%，10%则作为预留股份用以奖励未来的**员工。股份化之后，新东方的发展日益步入正轨，但管理层中的种种矛盾也日益突显出来。