应极力避免内耗 需当断则断

创业过程中无疑会有很多艰难险阻，创业者当初预想很好，却难免面临困难或遭遇不利影响，如李开复所言，创业将使人的弱点无限放大，并可能导致联合创始人离开。这场活动现场，一位从上海赶过来的创业者透露，大学时成立一个团队，毕业时团队成员却各奔东西，自己想把团队重新凝聚起来，却发现创业团队凝聚力**如以前。

这也是很多团队都曾遭遇的挑战，史蒂夫·布兰克对此表示，那些创始人更像是员工，而不像是共**始人，其原因在于大家没有共同梦想和愿景。如果团队只有一个人有这样的愿景、这份热情，而其他人没有，就预示着以后他们会离开。史蒂夫·布兰克说，当初创业时团队也经历很多困难，自己一直坚持自己的想法。

当然，这并不意味着团队初始成员没有人离开，尤其在团队产生严重分歧之时。史蒂夫·布兰克回忆说，创业过程中与合作伙伴产生分歧，也意识到对方重要性，害怕失去这样的搭档，却因此经常陷入内耗。初创企业来说，时间和*都非常有限，创业者重要的是尽快找到解决问题方法，即便是将这个合作伙伴踢出局，*怕的是做决定时非常犹豫，延误解决问题时机。

李开复也赞同史蒂夫·布兰克做法，称团队如果把有限时间进行内耗、公司**斗争，甚至要团队两边站队，比如A和B找董事抱怨，C跟D找投资人找麻烦，那长痛不如短痛，直接将公司拆分或者让其中一个创始人离开。李开复说，创业过程只有12个月，把两三个月花在斗争里，所浪费时间不仅是2/12、3/12、4/12，还会导致公司士气不断下降。

李开复对那位创业者表示，中国没人是勉强来创业的。如果真正从内心相信事情能成，目标能达到，认为每天的工作是内心享受，大家就适合在一起创业，如果合作伙伴内心没有这种声音，真不愿意跟创业者一起干做，还不如找志同道合之人，而不是勉强对方。

创业无疑是艰难的。杀价帮创始人彭林曾透露，此前自己有个信念，认为可以把所有事情做好，但当投资人认为创业方向出现错误，一开始做法就是错的，**投*时，团队遭多重打击，大家想法都变化，是否还能坚持韧性，一直将事业做下去，这考验着每个人。