创业者需亲力亲为 非坐镇后方

很多人梦想着自己能开豪车、住好房，拥有自己的企业，一些人经常在聊天时骂**、骂公司、骂环境，有人在喝到高兴时把酒瓶子一摔，说老子出去创业时，**比他们强。过去几年，国内一大批人放弃原本光鲜的职业投入创业浪潮，当起**开始指挥他人做事。

作为一个创业20多年、经历不同行业的老兵，史蒂夫•布兰克说，很多创业者在创业过程中都进入误区，以为选择一个很能**的行业就发大财，实际上，创业者得选择自己喜欢的行业，如果没有对行业的热爱，失败概率就会大大增加，史蒂夫•布兰克本人就曾因进入一个自己不太喜欢的行业导致亏了3500万美元，还因此上过一本杂志头版。

创业另一误区是，创始人以为自己是**，很多事情都交给下属去做，而**创业者需要亲力亲为。而无论是美国还是中国，一些下属经常会得到负面信息反馈，却基本很难告诉给**，以至于创业者在发现时经常已晚。

史蒂夫·布兰克说，“创业头六个月的10%时间，创始人都应亲自接触客户，当然你可雇佣别人去谈，但更应亲历亲为。有时客户会跟你说实话，你不喜欢听，你说他们不理解你的项目，他们很愚蠢，但很多客户三番五次跟你讲时，如果能采纳这些意见能省*。”

史蒂夫·布兰克指出，很多创业者从大公司出来，以前管理过上千人，也以为创业后有能力管理一千人的公司，只要发现***，投资人投*就可以运行起来，但很多时候董事会不会买账。投资人之间会秘密传递一些信号，因为他们知道初创公司会经历哪些阶段。

李开复也表示，很多创业者找创新工场，说要做一个旅游应用，很奇怪的是这些创业者基本都不怎么旅游，甚至不热爱旅游，只是觉得这是个**行当。创新工场在跟创业者交谈过程中经常会打破沙锅问到底，看创业者是否真了解这个领域，对竞争对手如何判断，对市场前景如何看，对市场每个细节是否深度琢磨。如果创业者无法深入了解行业，投资人更不可能了解这个行业，也不会选择这样的创业者进行投资。

当前比较失败的创业者可归结为几类：一种是纯粹为**，把投资人或董事会当**，总觉得应该怎么满足投资人，几乎不是为自己创业，而是为再次忽悠到*，忽悠到董事会。李开复说，这种创业者行骗一次或两次还行，但迟早会别发现。一种是仅仅有技术，根本不在乎用户、市场、**、运营。还有一种是毫无准备的创业者。

李开复指出，中国这类创业者比较多，很多创业者把百度CEO李彦宏、腾讯CEO马化腾(微博)看着偶像，写一个商业计划，要求投资人投*，这种没有任何经验的创业者问题比较大。这些创业者并非是不能创业，而是更应获得经验，加入大公司或参与创业。包括懂技术的人一定需要与其他人搭配，如果执着缺陷不去解决，跳出去创业失败的概率非常大。