过去未来都是双刃剑

按方毅的四段论看，2013年中国的移动互联网业将跳出混战期进入延伸阶段。这一阶段大公司开始聚焦，小公司开始站队。传统互联网公司和互联网模式开始迁移到移动终端上。

而广告模式、网盟模式经过 2012 年的乱撞，预测 2013 年会在行业洗牌之后，有一些公司开始获得正常的现金流。这也是业界普遍认同的，2013 年将会成为移动互联网创业能力的分水岭。

研究生时学的就是计算机，也是从那时起，方毅就开始了创业的探索。经历了硬件开发商、软件开发商到技术提供商的混搭路径，几度定位之后，迎来个推的横空出世。

2005年时的“备备”—一种能够自动备份手机通讯录的移动电源，2007年时的云端通讯录备份。两次做通讯录备份的经历让他知道了“高频、刚需”这样一个趋势。于是方毅的第三次创业开始了，做移动通讯应用—“个信”，点对点走移动互联网流量通道来发免费短信。

“个信”在2010年10月推出，虽然积累了***用户，但是商业化模型构建复杂。帮助了用户省*，但并没有从中获得相应的收入。曾经尝试过挑选一部分用户来推送广告，向广告主收费，但用户对此十分反感，卸载率很高，不得不停止这种方式。直到2011年**出现了，方毅才感觉错失了先机，也正是当年第三季度，他正式决定转型做个推。

那是方毅创业来*揪心的时候。公司人员还面临峰值，战略迁移、裁员转型，一系列的艰难选择，是继续孤注一掷还是紧急刹车?这是个问题。“如果投入一**到个信，能*到一百五十万，那可以，我们能放心大胆地去做。”但对**或类**领域将来可能出现的垄断，尤其在当时并没有成熟的商业模式，董事会共同决定—放弃“个信”，专做“个推”。

创业三次之后，“个推”终于横空出世。当新浪微博的私信、@、评论等提示每天服务呈几何级的用户时，方毅找到了他想找的“刚需、高频、乐享”的产品，并把这六个字贴在了他杭州办公室的产品区。