柳传志创业之初被骗14万 现在仍在烦恼诚信

柳传志认为，构建诚信一方面**要起主导作用，同时企业，特别是改革开放的主要受益者——民营企业，更应当严于律己。目前的联想控股已涉足IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业和投资等多个领域，拥有15家成员企业。如何向整个联想控股旗下的众多公司传递诚信的价值观?

柳传志将旗下企业分成了两类，一类是联想控股的核心资产，占控制性股份，未来整体上市，另一类是占有少数股权的被投企业。对于**类企业，在创建或并购之前，联想控股会对企业**人的核心价值观进行反复考量，企业再好，利润再高，核心价值观不一致，也不会成为联想控股的成员企业。

同时，联想控股内部有一个管理学院，将对成员企业的主要**人和核心骨干进行沟通、宣传和培训，与成员企业的人力资源部门一起，结合实际工作，反复宣传和贯彻联想的核心价值观和跟文化，不断强调诚信与信誉，对于做的好的要给予表彰和奖励，而对于某些业务中出现了问题，特别是在求实、诚信方面，当事人会受到通报批评，甚至制裁。长期坚持这样做，公司上下就都会知道联想到底提倡什么，反对什么，知道这家公司是把声誉看的比**更加重要。

“比如说，如果我们收购的酒类公司，酿成的酒规定放一年才能销售，但是由于卖的好，可能八个月就销出了，在进**想控股，成为我们的成员企业之后，这样的做法是坚决不能允许的。而他们也立刻就进行了改正。”柳传志说。而如果个别子公司通过反复宣传和不断磨合，核心价值观确实不能达成一致，*终将从联想控股的核心资产里剥离出来。

对于“诚信经营可能导致劣币驱逐良币”的说法，柳传志认为，总是会有其他方法，比如通过创新，通过优化管理等等，为企业带来更大的**空间。如果某个行业只能通过不诚信的做法才能竞争、**，那就干脆不要进入那个行业。

除了内部对诚信的要求，柳传志还通过中国企业家俱乐部，宣扬商业诚信为主的社会正气，希望大家都能够通过商业正气来带动整个社会诚信气氛。“中国改革开放也30多年了，希望后面能够越来越进步。”柳传志说。