创建企业？这三件事情你不能搞砸！

1. 拥有一个很棒的团队。

大多数新创企业的团队都是很随意搭建的。可能是室友说我们一起做这件事吧，或者有人有资金正好碰到有创意的人，或者是沮丧的员工辞职并找同事搭伙，等等这样的团队组成并不能为你创业成功提供任何**。

我们之前就探讨过一个创始团队的构成：每个成功的新创企业的核心团队需要一个梦想**者以及一个实际执行者。如果你的团队中有这样的人，那么你正走在通往成功的道路;如果你缺少了其中之一，那么你的创业企业都不会成功。

据数据统计：在创建近40家初创企业后，我的个人经历是，初创企业拥有两个创始人(*好是一个梦想**者，一个是执行者的组合)要比只有一个创始人成功的几率高;三个创始人要比两个的更高;而再增加创始人的话，作用就很小了——事实上，创始团队的人数超过4个的话，带来的负面问题将超过它的价值。

2、找到一个有利润可*并可持续的市场。

这是再明显不过的一点了：对于任何一个想要成功的创业企业，它必须找到一个能**，可持续发展的市场。

你可能认为大多数创业企业都很明白这一点，但是实际上大多数创业企业创始人要么看不到这么做的迫切性，把无关重要的放在*位;要么是走折中路线*终因为落足不能**也不可持续的市场而失败;要么就是掉进陷阱里，错把一个单*的大客户当作真正可持续的市场。

如何找到真正可持续的市场?及时做市场调查，收集数据，就容易让你寻找到可以**并可持续发展的市场(邮寄广告传单可以获得很高的回复率，产品推出触发器;或者是能带来很多反馈的产品测试等等-任何这些都会提供行为数据)。如果**过去，你邻居以外的其他人没有给与回应，你就要担心了;如果一周过去，你就需要一个**改变方向。

3. 离**业生态系统.

在以前，从来没有像现在这样有如此多的针对帮助创业企业的服务。围绕在新创企业的创新服务已经以难以置信的速度在发展，不仅仅只是资金方面，孵化器、导师、教练、竞赛、活动、研讨会以及会议等等很多帮助创业企业的服务。

这些帮助在恰当的时候引入都是很好的。回顾到1980年代，我也是当时*早的一家孵化器项目的联合创始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想创建一家成功的企业，就应该尽早的从这些孵化器中走出来来。

在合适的时间，跟你所喜欢的联合办公这样很舒适的环境说再见意味着什么?你不用再浪费时间去参加创业企业会议，不用在深夜再插手多管*新一批创业新手的事情。忘掉前**晚上还在对创业企业的产品*新版本与导师们作出的沟通。不容易放弃么?不想离开这样舒适的创业企业生态圈?这样你终究只是一名创业企业爱好者，而绝不会是一尾企业创始人。