创建一家研发实体产品的公司势必费用会很昂贵。试验以及制造产品意味着比开发软件产品会花费更多的时间以及资金。而且事实上你每次试验的产品都会成为成本。你需要提前筹集资金去购置库存。并且,你需要去做出生产流水线足够的材料满足为你生产产品的厂商*小订单数量。亚马逊并不生产这些实体产品,你只能找中国厂商,而这与我们平常习惯使用实惠并**灵活性的web服务相差甚远。
而Cameron接下来面临的问题是:是否有适用于实体产品的精益创业原则?是否*终能够生产出产品并成功出售,在没有*大资金的前提下,而*终能**么?
Cameron表示,“当我的创始人和我探讨这个机会时,事情发生了变化,我找出了应对策略,找到一家海外低容量的制造商并找到一家*有价值**帮助我们做市场**。”团队现在虽然有了创意,但还需要一个模型。
在Cameron一次扫街后,他解决了这个问题。“我进入家得宝连锁店,购买了一个加热器,一些绝缘体以及一个存储器。之后又买了一些资料并找出了Arduino。当这**结束时,我已经研发出一个模型了。”他基本上凭空构建出一个烤具。
这个简单的臭虫烤具的目的在于加热达到致命的温度并维持一段时间*终杀死臭虫。在经过几天的试验后,他们*终确定了产品的尺寸并研究出产品该如何操作。“于是我们在克雷格列表网站上找到一位为诺德斯特姆公司设计服装的设计师,他表示愿意为我们缝合一些样品。在经过这一系列修订以及试验后,我们*终推出了完整的产品模型。”
教训:在研发产品模型时要具备创新精神。过程并不一定很难或者费用昂贵,这仅是需要你把所想象的产品*终模型化。把本地市场或者零售商寻作为*初的供应商。记住,你只需要专注的研发一个产品。