从公司创立到进化的经验教训

这些不是策略，不是对任务的描述，也不是对公司愿景的描述，而是公司创立的原则。这不仅仅是我们作为人类的价值观，也是创业公司这种活的有机组织的价值观。早期创业阶段那些无眠的夜晚所做的自我反省，让我认识到了许多自己的缺点，使我意识到自己的知识是多么有限。这种心灵对话的*大收获，就是这种自我意识，即公司和创业企业本质上是创始人的一种映射。如果创始人没有意识到这一点，那么想要建立一个持久的企业将是**困难的。

经验和教训：不管是好消息还是坏消息，创始人一定要保持透明、诚实和清晰。你这样做，员工就会信任你。他们会为你而战斗。

这成为了GigaOm的核心创立原则。在我从小长大的过程中，我的祖父母和父母经常说：如果你用尊重和友善对待他人，他们也会以相同的方式对待你。对于那些不识好歹的人，你不需要与他们打交道。这个道理我至今仍然受用无比。

经验和教训：尊重、友善对待他人，你就会受到相同的对待。不管是读者、同行还是商业合作伙伴，都是如此。这看起来是我们公司创立原则中很好的一条。

由于曾经在多家出版机构担任记者，我亲身体验过新闻编辑室里的办公室**。在传统的商业世界，公司往往会被等级制度和封闭的意识形态所**。

经验和教训：建立一个平等的监管文化。它将帮助你避免办公室**，同时使每个人都为对方的成功感到骄傲。它还会帮助企业在没有过多管理干涉的情况下发现薄弱环节。

尽管这四条创立原则是帮助我走出迷途的关键，但我在过去六年半所学到的东西同样对我的思维方式、我作为创始人的进化，以及*重要的，作为一个人的进化，产生了重大影响。