Return on Luck 运气报酬率

这当然不是证明好运与成功是负相关 — 14% 的差距应该不足以解释数倍到数十倍的市值鸿沟，当然更不是证明坏运与成功是正相关的。Collin 证明的，是无论成功组或是失败组，他们从幸运女神那里得到的眷顾，其实是一样多的。

“那不是白忙一场?”你说。是，但幸好 Collins 的团队并没有在那里就停下来，他们更进一步的去分析了两种公司如何处理这些运气事件，结果发现，塬来真正的差异就在这里。原来，当好运来临，10 倍者们*厉害的地方，就是用力的抓住这些机会，乘势而上，拉开与竞争者间的差距。而相对的，失败者却常常让机会来了又走，*后什么也没留下。

书中举了 Intel 与 AMD 这组成功失败对照，与他们之间几十年来的战争作为例子。90 年代中期，**者 Intel 的 Pentium CPU 出现了一个其实很罕见的浮点运算问题，却演变成了*大的**事件 — Intel 的厄运与 AMD 的好运，IBM 因此宣布要停止使用 Intel 的 CPU—— 大家想要打击 Intel 霸权已经很久，这给了 AMD *走大客户的好机会，但结果呢?AMD 自己的 K5 CPU 却延迟了好几个月无法推出，*终，等得不耐烦的电脑厂又回到了 Intel 的怀抱。

这当然不是 AMD 历史上的**一次，事实上，类似的状况一而再，再而三的发生。所有的电脑厂商都想要 AMD 更争气一点，让他们可以不受 Intel 的主宰，但一次一次，AMD 都自己葬送了大好的机会。

因此 10 倍者不是运气比较好，当然运气很重要，但更重要的是机会来了，你如何抓住它。Collins 称这个叫做 Return on Luck，翻成中文是“运气报酬率：，也就是把运气转化为实质“报酬”的能力。好运来时，10 倍者能够*大化它的影响，更重要的是，坏运来时，他们还能*小化损失，甚至把阻力转化为帮助组织与商业模式脱胎换骨，Pivot (转化)至更棒位置的助力。

这也就是我们东方人常说的乘势而为， 而终于在这本 Great by Choice 里面，Collins 用西方的研究方法，证明了它是成功者必须具备的关键能力。*后，就藉这篇文章，在这里祝福大家新的一年都有很多的好运，更重要的，都有超高的运气报酬率。