一个不许鼓掌的公司

这说的是一家万人规模的民营企业，李天田当时在做他们内部商学院的负责人。有一次，他们邀请了一位当时非常**的**力培训**到企业演讲，两个半小时的授课堪称**，收尾时，这位**潇洒地鞠躬致谢时，出事了——台下鸦雀无声，竟然没有掌声。**懵了。

因为，这家企业有一个特殊的规定：不!许!鼓!掌!当时，公司董事长上台解决了个小危机，破例一次，为**鼓掌。董事长说了一段很牛B的话：我们公司有一个严格的规定，就是“不许给台上的人鼓掌”。

因为，在创业之前，我自己给别人当下属十几年，甚至台下所谓的掌声如雷、交口称赞是怎么回事，这不过是一种精神贿赂罢了。为了永远能看**相，保持彼此间的真实，我们矫枉必须过正，为此在所不惜。

这是一种基于CEO自觉自省的境界。为了“真实”，不惜采取不人性的做法。这位CEO的做法很简单粗暴，也很直接有效。他以更懂中国的方式，建立一种*特的“说坏话”机制。这种方式*先是基于CEO的“人*”，要靠CEO的以身作则和身体力行。

后来，随着董事长的退休，这个机制慢慢淡化了，现任**也不太会公开阻止人们的精神贿赂。同期，这家公司的江湖地位也慢慢萎缩了。