创业两年经历三次生死转折

点心于2010年8月正式成立。创新工场COO陶宁透露，点心*初创意源自创新工场董事长李开复和创始合伙人汪华，李开复甚至亲自为点心项目选定了CEO——曾为**无线核心成员的张磊。可以说，点心是创新工场早期寄予厚望的一个创业项目。

但点心创业两年多以来屡受挫折。用CEO张磊的话说，点心每半年就会面临一次死亡抉择。

生存是*开始要解决的*要问题，幸运的是，点心很快获得金沙江千万美元**。在开发出点心OS后，点心业务快速成长，出人意料的是，去年三月，点心OS如日中天之时，点心却开始了**次转型。张磊将核心团队叫到办公室开会，说公司必须转型，点心要把操作系统的应用服务剥离出来，供用户选择、安装。

这一决定让点心其他团队成员很难理解。当时点心刚完成A轮**，集合了不少技术牛人，手机OS模式也被外界看好，“我们又有*，又有团队，又有上升势头，为什么要转型去迎接不必要的挑战?”

这些不解并未动摇张磊坚持转型的决心。张磊认为，点心需要一个多快灵巧、成本低的产品线，否则前路茫茫。去年九月，点心操作系统中的核心应用，如打电话、发短信等都被全部拆解，相继推出点心桌面、点心省电、点心通讯录、点心盒同步、点心闹钟等App产品。

点心这么做的目标明确：把原来的手机操作系统变成两个层次，一个层次是*底下的支撑层，另一个是上面的应用服务层。直到今天，张磊仍认为这是点心创业以来做的*正确决定，如果没有这一改革，点心或将早已不复存在。

点心的再一次转型是去年10月，这次则是被迫转型。当时，随着越来越多互联网企业进入手机OS领域，点心OS团队遭遇大公司挖角。“有些媒体说我们当时裁员，点心的确裁员了。我将OS线的人员全部调去做系统工具。我觉得任何公司只能有一条线，不能有两条线，所以把精力全部放在系统工具上面去做。”

集中精力做系统工具后，点心业务快速成长。今年上半年点心宣称其旗下应用累积下载量找过1.2亿，累积用户5800万，月活跃用户超过2000万。

但张磊仍然不敢放松，他觉得一旦大公司回过神开始全力以赴，点心恐怕难免面临威胁。到今年5月，他又产生了危机感，开始思考如何才能在与大公司的赛跑中始终处于一个相对**的地方，以及逐渐兴起的Web App是否又是即将**的大机会。

此背景下点心再次主动求变。张磊判断，Web App 浪潮是未来移动互联网领域三大方向之一。因此，点心将桌面工具从工具体系中剥离出来，把点心桌面从一个工具型客户端产品变成内容流量门户，再通过流量营造一个Web App的承载平台。同时，随着**、阿里巴巴推出云服务，点心希望能与**、阿里等大公司展开云合作，推动业务的扩张。