美国政商两界的宠儿

米特·罗姆尼毕业于哈佛商学院和法学院，1978年从波士顿咨询公司跳槽进入贝恩咨询，并很快成为贝恩咨询7名**咨询师中*年轻的一员。因为“既非常聪明，又不甘于只做分析师，具有对企业家的兴趣”等种种品质，1983年夏天，贝恩咨询的创始人比尔·贝恩把他叫入办公室，提出了一个奇特创意：由罗姆尼创办一家基金，这可以吸纳他们的客户在股票市场上*进的*，也能利用公司的咨询背景改善客户管理系统，并获得利益。

面对此倡议，时年36岁的罗姆尼并未丧失*立的思考。当比尔·贝恩表示，合伙人决议，这家公司仍要处于贝恩咨询的管理之下时，罗姆尼回答说，这本来就是一件很有风险的事情，何况对于一家咨询公司来说，做投资可能会和自身业务产生利益冲突。*终，在罗姆尼的说服下，虽然贝恩投资的**笔基金来自贝恩咨询，但它成为了一家*立运作的公司。

由此，虽然贝恩资本早期拥有4名一般合伙人，罗姆尼仍毫无争议地成为新公司的统帅。在其他3个合伙人倾向于财务模型和投资项目管理时，他成为公司对外谈判的代表和内部文化与机制的塑造者。时至今日，贝恩投资的其他合伙人仍认为，罗姆尼的*大贡献正是对整个机制的建立。

早年的贝恩资本也曾有一些向中、早期企业的投资，但罗姆尼认为，应该选择一些更容易**、风险更低的投资方式，那是什么呢?少数熟悉20世纪80年代**股权资金运作的**投资家会告诉你——杠杆收购。

借助于财务杠杆的力量，罗姆尼和他的继任者们率领贝恩资本征服了很多管理乏力、运营效率低下的企业，贝恩所涉足的行业也越来越多，玩具商、超市、娱乐，还有高科技。

杠杆收购明显增强了贝恩资本的胃口和谈判实力。收购完成后，等待那些被收购企业管理层和雇员的将是严酷的改革举措，包括缩减各类被认为不必要的开销以及*令人不快的裁员计划。

就这样，从波士顿起家，只有7个人的贝恩资本，在20多年间**了许多**神话。就连竞争对手Thomas H. Lee的创始人也毫不吝啬地赞誉贝恩资本屡破纪录的投资业绩是美国资本界伟大的传奇之一。

后来，进入政坛的罗姆尼常被政敌狠狠抨击他在**基金这段历史，罗姆尼和**股权投资一并被称为“冷血的奸商”——只为自己和身后的投资者*大*。贝恩资本的另一位合伙人为此辩护道，“商业又不是慈善，资本就是要求绝对的回报，否则资本主义还会有效率吗?”