对“平淡无奇的解决方案”说不

贝恩的文化从来就不是“让我们用*简单的方式来做这件事情吧”，早期就加入贝恩资本，现任贝恩资本*席财务官的麦克·高斯(Mike·Goss)说道。和很多成功的投资者一样，罗姆尼是一名尖锐的提问者。但是，他也并不满足于用自己的判断来左右事情的走向，而是希望引出更深入的事实和数据调查。如果因无法回答他的问题，项目组表示放弃这个项目，他还会穷追不舍地说：“等一下，你们确定你们想要放弃吗?我们应该更深入地进行考察吧。”

这种追根究底的态度，使贝恩源自于咨询行业的深入调查的方式能够被很好地贯彻下去。在介绍这种**的“贝恩方式”时，罗姆尼说：“我们对那些只要用一些平淡无奇的办法就能改进工作的公司不感兴趣，我们感兴趣的是，我们认为能比别人**更多价值的公司，否则我们根本就不去投资。我们要么到能够**的公司去投资，要么根本就不去投资。”

鉴于贝恩的成功纪录，人们无法非议这种主动挑战艰难的战略。他们成功的例子包括办公用品公司、超市、文化用品公司、美国西南部的百货公司连锁店、特殊用品零售商和体育精品店。但贝恩投资公司不只是从事零售业和启动新企业，它更经常的是收购中间市场的公司或大公司的分公司，如钢轮制造企业埃克库里德、汽车零配件制造厂马斯兰和以德克萨斯州为基地的石油设备制造厂。

罗姆尼说：“我们帮助许多人致富了，不仅有投资人，还有管理人员和雇员，我们还**了16000个工作岗位。我为此感到自豪。”

即使作为公司的****，罗姆尼并没有成为*裁者，他力图倡导一种新的“集体观念”。这包括**良好的辩论氛围，建立一套公平的利益分配系统及让员工更有责任感的“共同投资计划”。

在风险投资或者私人股权投资界，只有合伙人需要在基金中大约投资1%，然而，贝恩的“共同投资”计划是每期基金都有10%或以上的资金来自员工，这甚至高于任何单一合伙人的投资量。贝恩公司的用意是借此提醒员工，你也是在投自己的*，需要小心谨慎。

这一政策****，即便不是项目的直接负责人，贝恩投资的员工也会积极对项目的投资决定发表意见。比如，贝恩中国团队在决定投资一个项目时，日本的合伙人甚至亲自到中国来，重新审查这个项目的财务模型。

虽然罗姆尼有过很多成功的案例，但他承认贝恩的方法也不是****的。他举出手袋控股公司和母婴用品商店的例子，前者赔了400万美元，后者使贝恩投资亏了100万美元。这两个例子都发生在1991年。罗姆尼说：“总有些东西是我们控制不了的，我们很少去寻求****的投资，我们愿意承担风险。”

罗姆尼反复说：“我们不参与日常的决策，因为这是管理部门的工作，不是我们的工作。但由于我们要求有重大的变化，取得重大的效果，所以我们对全局是非常关心的，我们要让管理部门看到这一点，必须采取大胆的、异常的举动。由于我们已经做了分析，我们知道冒风险是值得的，这就是我们所做的主要事情。”这些有效的运转机制的建立，保证了一切决策由翔实的数字和严谨的流程决定，而不是依靠个人的判断力。

2001年，罗姆尼将自己的股份全部分给了他的下属，自己转入政界，贝恩的运作却并没有受到影响。同时，公司的个人色彩很快就被淡化了。